，你看到了技术骨干的重要，看到了稳定当前的必要，但你还没看到一建这艘大船要转向，光靠内部修修补补是远远不够的！
必须动大手术！”
刘建国心中暗道。
他欣赏罗明的能力和正直，但也觉得罗明在“大格局”
上还欠点火候。
不过，罗明这份报告的分量，他无法忽视。
报告指出的核心骨干流失风险和当前稳定风险，是真实存在的，并且威胁到了他最核心的目标——按期完成常青花园。
“不能因小失大……”
刘建国做出了决断。
他拿起笔，在罗明的报告上快批示：
“罗明同志所提问题切中要害，优化建议具有建设性。
请财务处、人力资源处、工程管理处组成联合工作组，赴常青花园项目部实地调研，结合罗明同志建议，一周内拿出切实可行的优化调整方案，确保激励核心骨干、稳定工人队伍、保障工程进度。
原则同意设立‘全员基础贡献奖’，资金来源和标准由工作组细化。
调整方案报我审定后执行。
当前奖金放按肖荣同志意见暂缓。”
刘建国
x月x日
这个批示，等于全盘接受了罗明的核心诉求，至少是暂时接受了。
它传递了几个关键信号：
第一肯定了罗明现的问题和提出的方向。
第二赋予了罗明建议极高的优先级（联合工作组、一周时限）。
第三原则同意了“全员基础奖”
。
第四搁置了争议，明确了暂缓放。
这既是基于现实的妥协（保障工程），也是对罗明能力的再次认可（让他参与甚至主导优化方案）。
但同时，刘建国也给自己留了后手——方案最终要由他审定。
更重要的是，他心中那个“产业分离”
的长远计划，并未放弃，只是暂时按下。
他需要重新评估剥离的对象和时机。
批完文件，刘建国按下了内部通话键：“通知罗明同志，让他明天上午九点，到我办公室来一趟。
就说……关于常青花园优化方案的具体思路，我想先听听他的详细汇报。”
他要和罗明“好好聊聊”
。
不仅要聊奖金，更要探探罗明的真实想法和底线，也要让罗明明白，改革的路还很长，有些“手术”
是躲不开的。
他需要这个得力干将的理解，至少是部分的配合。