罗明的行为，在他此刻看来，简直就是理想主义的天真和对他全盘计划的干扰。
工人闹起来，正是他想要的“势”
！
罗明这么一压，反而让矛盾没有爆出来，让他下一步的“产业分离”
失去了一个重要的由头！
刘建国掐灭了烟，终于翻开了罗明的报告。
他强迫自己冷静下来，以一个管理者的眼光去审视这份报告。
报告写得极好。
罗明没有空谈公平正义，而是紧扣“项目核心生产力”
这个关键点。
他用大量篇幅和数据，论证了那些一线技术骨干（高级钢筋工、木工、瓦工）的“不可替代性”
，以及当前分配方案对他们积极性可能造成的打击。
他尖锐地指出，如果这些核心骨干因心寒而流失或懈怠，将对项目的进度和质量造成“灾难性影响”
，前期奖金激励带来的效率提升将化为乌有。
同时，他也毫不避讳地分析了底层工人群体中正在酝酿的不满情绪（引用了路烨摸底的反馈），将其定性为“重大稳定风险”
，并预测了可能导致的怠工、质量下滑甚至停工事件。
最后提出的“优化骨干认定范围”
和“设立全员基础奖”
两条建议，也力求在总公司《细则》框架内寻找解决方案，显得既有原则性又有灵活性。
“人才啊……”
刘建国内心不得不再次感叹罗明的能力。
这份报告，逻辑缜密，论据充分，攻守兼备。
它把“工人闹事”
这个刘建国期待的“果”
，转化成了必须立刻解决的“因”
，把“分配公平”
这个道德议题，巧妙地包装成了“保障核心生产力”
和“维护项目稳定”
的硬核管理问题。
这比单纯喊“工人要闹事”
高明得多，也更能打动总公司层面的决策者。
刘建国陷入了沉思。
罗明的分析点醒了他一个之前可能忽略的关键点：那些真正有技术、不可替代的一线骨干。
他之前的计划里，想剥离的是“冗员”
，包括办公室的闲人和他认为“可替代性强”
的普通力工。
但他确实低估了那些经验丰富、手艺精湛的老师傅的价值。
罗明说得对，这些人是项目的脊梁，他们的心散了，队伍就真不好带了。
只靠班组长和办公室骨干，确实撑不起整个工程。
“难道……我对‘骨干’的定义，真的偏了？”
一丝自我怀疑悄然爬上刘建国的心头。
罗明报告里描绘的那种骨干流失、质量崩坏的前景，让他感到了真切的寒意。
那将不是他想要的“可控混乱”
，而是彻底的失败。
同时，罗明提出的“全员基础奖”
……刘建国的手指敲着桌面。
这确实是个“补丁”
，花费不大（每人几十块），却能迅安抚大部分底层工人的情绪，稳住基本盘。
这似乎比他期待的“闹事”
更有利于当前赶进度的大局？毕竟，工程按期交付，是压倒一切的政治任务，是他仕途的关键。
刘建国靠在椅背上，闭上了眼睛。
烟雾再次弥漫开来。
他意识到，罗明和他的分歧，本质上是对改革路径和“瘦身”
对象理解的不同。
罗明更看重稳定与效率的平衡，希望通过更精细化的激励（覆盖骨干+稳住基础）来挖掘内部潜力，渐进式优化。
他保护的对象是那些真正干活的工人（包括底层力工），想剔除的是所有“不创造价值”
的冗员（包括办公室的）。
刘建国则更倾向于快刀斩乱麻，想利用矛盾（制造底层不满）作为杠杆，撬动更深层次的体制变革（产业分离），一次性甩掉他认为的“包袱”
（主要是底层可替代工人和办公室冗员），实现“轻资产”
运作。
他更看重的是度和结果，以及为通达系未来的布局。
“罗明啊罗明