建领导）的默许甚至支持后，刘建国才敢下决心，以常青花园为试点，祭出这把“奖金”
快刀。
他的算盘打得很精：
一个是打破僵局，用真金白银刺激，迅改变“干多干少一个样”
的怠惰氛围，把工程进度拉上去，这是最迫切的政绩。
再一个精准瘦身，通过将奖金大幅倾斜给真正的骨干（他理想中的骨干是班组长、工长、技术员），变相降低对普通底层工人的“激励成本”
。
同时，让那些在办公室混日子、技术含量低的冗员，在对比之下感到“无利可图”
甚至“羞愧”
，最终“自愿”
离开或者接受转岗分流。
这是他解决一建人员臃肿问题的“温柔一刀”
。
还有就是为改制铺路，当底层工人因分配不公产生强烈不满甚至闹事时，他就能顺理成章地推动下一步计划——进行产业分离。
将部分工程或整个劳务层剥离出去，成立几个名义上挂靠一建、实则由通达建筑（或类似实体）控制的施工承包队。
这样既能甩掉沉重的冗员包袱和直接管理责任，又能通过分包合同保证工程质量和进度（实际控制权还在自己人手里），还能让外部的力量更深地渗透进来。
这是一步险棋，但也是他眼中“盘活”
一建、实现“轻装上阵”
的关键。
他本以为罗明会是他这把快刀最坚定的执行者，毕竟改革思路是罗明提出的。
他甚至期待罗明能理解他更深层的“瘦身”
意图。
然而，罗明的举动完全出乎他的意料。
罗明不仅没有按他预想的“导向”
去执行，反而成了底层工人的代言人！
不仅在项目部和财务、办公室人员拍桌子，还把问题直接捅到了他这个总经理面前，要求修改方案，给底层工人分一杯羹！
这完全打乱了他的节奏！
“他想干什么？妇人之仁？”
刘建国心里涌起一阵烦躁。