胆，几乎是在挑战现有的分配制度和财务流程。
“2授权生产队强化现场管理权限（保障措施）：”
“在专项绩效激励的同时，请求公司明确授权生产队，对现场人员（特别是班组长一级）拥有：临时调度权、严重违纪（如睡岗、脱岗、严重违章）的停岗建议权、绩效评定的主导建议权。
对于屡教不改、严重不服管理、影响整体进度的班组长，在证据确凿情况下，可提请人事部门予以调离或清退。”
“此授权需形成公司层面的正式文件，作为管理依据。”
罗明最后总结：“刘总，窦处长，冰冻三尺非一日之寒。
常青花园的问题，根子在体制，表象在管理。
不动薪酬激励，无法激活人心；不强化管理抓手，无法保障改革落地。
设立专项绩效奖金池是破局的关键一招，虽然触动利益深，阻力大，但这是唯一能快见效、从根本上扭转颓势的途径！
否则，仅靠常规手段，恕我直言，按时完成集团节点任务的可能性……微乎其微。
我愿立下军令状，若得此支持，三个月内，必让常青花园生产面貌焕然一新，关键进度迎头赶上！
若不成，甘受任何处分！”
办公室里陷入了短暂的寂静。
只有空调送风的微弱声音。
罗明的话如同重锤，敲在刘建国和窦清瑶的心上。
窦清瑶脸色变幻，作为财务负责人，她深知罗明要求的资金额度和打破常规的风险。
但罗明展示的触目惊心的浪费（每月3产值！
）和效率损失，以及他提出的绩效挂钩思路，又让她看到了成本控制和效率提升的可能性。
她需要快计算得失。
刘建国靠在椅背上，目光深邃地看着罗明，手指又开始轻轻敲击桌面。
罗明的汇报，出了他的预期。
不仅问题看得准、挖得深，而且敢于直指核心矛盾，提出的方案虽然激进，却切中要害，逻辑清晰。
那份用数据说话的冷静和敢于立军令状的魄力，正是他需要的“鲶鱼”
特质！
风险？当然巨大！
触动薪酬，就是触动最敏感的神经，肖荣、沈琛甚至王书记那边，必然会有强烈的反弹和阻挠。
资金压力、政策风险都是实打实的。
但是，收益呢？如果能激活这支死气沉沉的队伍，大幅提升效率，按时甚至提前完成节点，不仅能堵住集团的嘴，更能树立一个改革的样板，为他下一步整顿公司积累资本！
罗明用数据和逻辑，清晰地描绘了这种可能性。
时间一分一秒过去。
刘建国终于停止了敲击，坐直身体，目光如炬地看向罗明，又看了看还在快心算的窦清瑶，缓缓开口，声音不高，却带着决断的力量：
“罗明，你的问题，看得很透。
你的方案……很大胆！”
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