者几乎完全重叠。
“原来如此。” 他在台账上写下批注，“区域风险与关联企业分布高度相关，需在风险地图中增加‘企业关联度’维度。”
正忙着，张志军拿着一份文件进来：“邢局让你把风险地图的进展写个简报，他下周开会要用。不用太复杂，说清思路、步骤和初步成果就行。”
王兵心里一紧，连忙翻看自己的工作记录。这几天光埋头整理数据，还没来得及梳理成正式材料。他看着屏幕上杂乱的表格和图表，突然意识到犯了个错误 —— 只顾着做技术层面的事，忘了及时向上汇报进展。
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“张处，您帮我看看这么写行不行？” 他快速草拟了一份框架，“先写背景，再说指标体系，然后是可视化方案，最后提下一步计划。”
张志军接过草稿，指着 “指标体系” 部分：“这里得改改，别说‘我设置了 XX 指标’，要说‘根据邢局的指导，结合监管实践，初步筛选出 XX 指标’。领导的思路得体现出来。”
王兵恍然大悟，连忙修改措辞，把 “我提出” 改成 “在邢局等领导同志的启发下”，把 “我的方案” 改成 “初步形成的框架”。修改完再读，语气果然谦逊了许多，既突出了工作内容，又没显得喧宾夺主。
“这样就对了。” 张志军满意地点点头，“邢局最看重团队协作，你刚来就能把大家的力量整合起来，这是好事。对了，鸿宇说下周要去县域农商行调研，你要不要跟着去？正好收集点基层数据。”
“去！当然去。” 王兵立刻答应，“我列了份调研提纲，想问问他们对风险指标的看法，还有平时监管中最头疼的问题。”
他拿出早就准备好的提纲，上面列着十个问题：“大额贷款审批是否需要总行授权？关联交易有没有内部限额？流动性应急计划多久演练一次？......” 每个问题后面都留着空白，准备记录答案。
张志军看着提纲，赞许道：“问题提得很实，不像新人能问出来的。到时候多听少说，把他们的实际操作流程记下来，对完善风险地图有好处。”
接下来的几天，王兵跟着宋鸿宇跑了四家县域农商行。在最远的通县农商行，信贷经理倒了一肚子苦水：“我们最怕突然冒出来的大额担保圈，一家企业出问题，跟着倒下一串，等我们发现时已经晚了。”
“你们怎么监测担保圈？” 王兵连忙追问。
“靠人工登记，企业自己报多少算多少，根本不准。” 科长叹了口气，“要是你们能通过系统自动识别担保关联就好了，我们也能提前防备。”
王兵在台账上重点标注：“建议在风险地图中增加‘担保圈识别’模块，通过企业名称、法人信息、关联账户自动关联，形成可视化图谱。”
回程的路上，宋鸿宇看着他的记录，突然说：“你这想法跟邢局之前提的‘风险传导链’不谋而合。他总说担保圈是中小银行的致命伤，就是缺个好办法监测。”
王兵心里一喜，表面却不动声色：“还是邢局看得远，我就是在基层看到点现象，瞎琢磨的。”
“别谦虚，能把现象上升到方法，就是本事。” 宋鸿宇拍着他的肩膀，“邢局常说，监管不能坐在办公室里拍脑袋，得从实际问题里找答案。你这思路对路。”
回到单位，王兵立刻联系统信科小李，把担保圈识别的需求加进去。小李正在调试 ET 系统的接口，闻言皱起眉头：“企业名称和法人信息容易重名，不好精准匹配。”
“用统一社会信用代码和开户行账号双重匹配。” 王兵翻开调研笔记，“通县农商行的科长说，他们在贷款合同里都登记了这两项，虽然麻烦，但准确率高。”
“这方法可行！” 小李立刻修改脚本，“我把这两个字段设为关键字段，自动关联同一代码下的所有担保信息，应该能画出担保圈图谱。”
一周后，小李发来风险地图的测试版本。王兵点开程序，屏幕上跳出平州辖区的地图，不同颜色的光点代表银行机构，绿色表示低风险，黄色表示中风险，红色表示高风险。他点击开发区的红色光点，弹出的窗口里不仅有核心指标，还有关联企业列表和担保圈图谱，远景实业的名字赫然在