艰险。在一次护送物资的过程中，运输队在冀西山区遭遇了日军的伏击。日军的机枪火力凶猛，运输队的车辆被击中，无法前进。负责护送的游击队小队立刻展开反击，队员们利用山地地形，与日军展开殊死搏斗。柳轻眉接到消息后，亲自率领主力部队赶来支援，经过三个小时的激战，终于击退了日军，确保了物资的安全。
在另一次运输中，运输队遭遇了日军飞机的空袭。游击队队员们立刻组织运输队队员将物资转移到路边的沟渠和树林中，用树枝和帆布进行伪装，同时用机枪对空射击，迫使日军飞机不敢低空轰炸。空袭结束后，运输队迅速整理物资，继续前进。
正是在游击队的铁血守护下，物资运输队才能一次次突破日军的封锁和袭击，将物资安全送达前线。截至1932年7月，运输队共完成了一百余次物资运输任务，运输粮食一百五十万石、药品一百万盒、棉衣二十五万套、武器原料八千吨、医疗设备一千五百套，确保了前线将士“粮弹充足、衣暖药齐”。
（三）仓储调配：精准高效的物资管理
为了确保物资能够精准、及时地供应到前线的各个部队和战地医院，夏晚晴在华北前线设立了十个大型物资仓储中心，负责物资的接收、存储、调配和分发。仓储中心选址在隐蔽、安全、交通便利的地区，配备了专业的仓储管理人员和设备，实行“分类存储、精准登记、按需调配”的管理模式。
- 分类存储：将物资按照粮食、药品、衣物、武器原料、医疗设备等类别进行分类存储，每个类别都有专门的仓库和管理人员，确保物资不会混淆和损坏；
- 精准登记：对每一批入库的物资进行详细登记，记录物资的名称、数量、规格、来源、入库时间等信息，建立完善的物资台账，便于查询和管理；
- 按需调配：根据前线各部队和战地医院的物资需求清单，及时调配物资，通过运输队和游击队护送到指定地点，确保物资能够精准供应。
仓储中心的管理人员大多来自五省的后勤系统，他们经验丰富、认真负责，日夜坚守在岗位上。为了确保物资的质量，他们定期对仓库进行检查和维护，保持仓库的干燥、通风，防止粮食发霉、药品变质、衣物受潮。
在一次物资调配中，前线的第7军在战斗中消耗了大量的弹药和药品，急需补充。仓储中心接到需求清单后，立刻组织人员进行物资调配，仅用六个小时就将所需的弹药和药品准备完毕，交由运输队和游击队护送到第7军的驻地，确保了部队的作战需求。
四、后勤革新：提升保障的持续能力
夏晚晴深知，抗日斗争是一场持久战，后勤保障不能只满足于当下的需求，还需要建立长效机制，提升持续保障能力。她在统筹物资筹集和运输的同时，对五省的后勤系统进行了一系列革新，优化后勤管理流程，提升后勤保障效率。
（一）建立物资储备体系
夏晚晴在五省的武汉、南京、南昌、合肥、郑州等核心城市，建立了五个大型战略物资储备库，储备粮食二百万石、药品一百五十万盒、棉衣三十万套、武器原料一万吨、医疗设备两千套，作为前线物资供应的战略储备。同时，她还建立了物资储备预警机制，定期对物资储备情况进行检查和评估，当某种物资的储备量低于预警线时，立刻启动募捐和采购程序，确保物资储备充足。
（二）优化后勤运输网络
夏晚晴对五省的铁路、公路、水路运输网络进行了优化，开辟了多条“前线快速运输通道”，缩短物资运输时间。她还组织人员对运输线路进行维护和修复，确保道路畅通；对运输车辆和船只进行定期检修和保养，提升运输工具的可靠性。
（三）加强后勤人才培养
夏晚晴在武汉设立了“后勤管理学院”，面向五省的青年学生和后勤系统的工作人员，开展后勤管理、物资运输、仓储管理、医疗保障等方面的培训，培养专业的后勤人才。截至1932年8月，后勤管理学院共培养了两千余名专业后勤人才，充实到前线的仓储中心、运输队、战地医院等单位，提升了后勤保障的专业化水平。
（四）推进军民融合后勤
夏晚晴推行“军民融合”的后勤模式，鼓励五省的企