他指着“37-39号楼”
的字样，语气有点担忧：“去年12月开工的这3栋，37、38号楼现在建到第四层，按每天一层的进度，四月中旬能封顶，但钢筋班缺2个熟练工，老李跟我说‘绑钢筋的度跟不上支模板’；39号楼更急，加固还剩最后5o平米的抗裂砂浆没抹，现在只有5个工人，要是不加点人，3天肯定干不完，会耽误后面的封顶。”
罗明看向老郑，老郑正低头啃着馒头，见罗明看他，赶紧咽下去：“罗总，内装班现在有15个工人，1号楼和2号楼的吊顶暂时停两天，我调5个过去支援39号楼的加固——内装班的老吴刚跟我通了电话，他说‘先保加固，吊顶晚几天没事，反正离四月底还早’。
37、38号楼缺钢筋工，我跟钢筋班的老李说，让他从39号楼的钢筋组调2个过去，等加固完了再调回来，这样两边都不耽误。”
“行，就这么调。”
罗明在进度表上“39号楼”
旁写了“+5人，3天完”
，“老赵，你每天下午5点前，把各楼栋的进度汇总给我，比如‘39号楼加固干了多少平米’‘37号楼建到第几层’，别跟我扯‘差不多’‘快完了’，要具体数字。
另外，跟材料组对接好，水泥、砂子、钢筋，该补的补，别等没了再要，耽误工期。”
“我记住了罗总，每天下午给您报数字！”
赵明辉把进度表折好，放进了口袋。
最后是人员安排。
刘志军推了推眼镜，从公文包中取出几份打印整齐的文件：“罗总，根据项目复工后人员管理需求，我牵头拟定了《常青花园项目部复工期间纪律管理通知》，你看下。”
他将文件递至罗明面前，标题下方清晰列着五条核心条款：
严禁未经登记擅自带领外部人员进入施工区域；严禁以任何形式挪用、倒卖项目物资材料，严禁私拿施工工具；严禁酒后、疲劳状态下进入作业现场，高空作业必须按规范佩戴防护装备；严禁与外部人员串通，从事损害项目利益、危害工友安全的行为；新进场人员须完成身份信息登记、安全培训考核，两项均合格后方可上岗。
“通知中已结合去年项目管理案例，提及‘个别工人因串通外部人员损害项目及工友利益，已按公司制度予以清退，并扣除相关薪资’，既起到警示作用，也避免过度聚焦具体个案。”
刘志军补充道，“关于新工人准入，除基础信息登记外，还需提供户籍所在地村委会出具的品行证明材料，且需由本项目在岗满1年、无违规记录的员工提供担保——经前期沟通，品行证明办理流程简便，工人通过电话与老家村委会对接即可完成。”
罗明逐页翻阅通知，指尖在条款上轻轻划过，点头道：“这份通知条款清晰、权责明确，符合项目管理规范与公司要求。
下午务必完成张贴，覆盖宿舍区门口、项目部门口及工地公示栏，各宿舍门口也需逐一张贴，确保每位工人知晓。
此外，自本周起，每周需组织一次全员纪律大会，由你牵头主持，会上除重申条款内容外，可选取项目内遵守纪律、表现突出的员工（如钢筋班组李某，在岗3年无任何违规记录，严格按规范作业）作为正面典型，引导全员强化纪律意识。”
“好，罗总，下午我即刻安排张贴事宜，纪律大会的流程也会提前梳理。”
刘志军将文件收回公文包，同时记录下“每周纪律大会”
的待办事项。
随后，罗明转向老郑，就材料管理与人员带教提出要求：“材料组后续将有新学徒到岗，计划初十入职，由你负责带教管理。
重点培训材料辨识（如325号水泥用于内装、425号水泥用于结构施工，河砂与山砂的区分标准，螺纹钢与圆钢的铭牌识别方法）、台账登记规范，要求每日记录物资入库量、使用量与库存，你需每日核验台账数据，确保账实相符。
带教过程中既要注重技能传授，也要强调岗位纪律，帮助新员工尽快适应项目管理要求。”
老郑当即点头应下：“请罗总放心，我会提前梳理带教计划，从基础技能到纪律要求逐步推进，每日核验台账时若现数据偏差，会及时督促整改，确保新员工掌握岗位核心能力。”
会议推进至十点