意方法。
肖荣虽然被架空了实权，但他还是名义上的项目经理，在项目部经营多年，根子很深。
那几个负责具体标段的工长，都是他的人，习惯了阳奉阴违、磨洋工。
你空降过去，直接抓生产，指挥他们，阻力不会小。
他们可能会给你使绊子，出难题，甚至故意拖延、制造困难。”
刘建国的手指在桌面上轻轻敲击着，眼神深邃：“对付这些人，光靠职位压人是不够的。
要恩威并施。
一方面，要立威！
抓住典型，该处罚的处罚，该清退的清退，杀一儆百！
让他们知道，你这个生产队长不是摆设，有生杀予夺之权！
另一方面，也要给甜头。
对于服从管理、干活出力的班组和个人，在绩效奖金、评优评先上要有所倾斜，树立榜样。
具体尺度，你自己把握。
总之一句话：分化瓦解，为我所用。
必要的时候……”
他停顿了一下，意味深长地看着罗明：“可以向我汇报。
公司层面，会给你必要的支持。”
这是暗示罗明，遇到硬骨头，可以寻求他的干预，但前提是罗明自己要先站稳脚跟，拿出成绩和理由。
“第四，善用资源。
沈琛副总会牵头成立一个督导组，近期会进驻项目部。
督导组里有工程处、技术处、质量安全处的人。
名义上是帮助你们，实际上，成分复杂。
你要利用好督导组里真正想做事、懂技术的人，比如技术处汪处长的人，他们能提供技术支持。
但对于那些可能别有用心、指手画脚的，保持距离，做好自己的工作记录，保护好自己。
特别是安全和质量方面的记录，一定要清晰、完整、经得起查！
这是你的护身符。”
这是在教罗明如何辨别和利用督导组内的不同力量，并强调自我保护的重要性，尤其是文档记录。
“第五，沟通汇报。
你是生产队长，直接对我负责。
项目上的生产情况、遇到的困难、需要协调解决的问题，特别是关键节点、重大风险，要定期、及时向我汇报！
不要怕麻烦，更不要隐瞒不报！
记住，我们是绑在一起的，你那边的情况我越清楚，越能及时给予支持。
汇报要简洁、务实，用数据说话，少讲空话套话。”
这是在建立直接的汇报线，绕过可能的中间阻隔，也确保刘建国能掌控一线动态。
刘建国一口气说完五点，端起茶杯润了润嗓子，然后看着罗明：“罗明，任务很重，困难很大。
集团只给了我们很短的时间窗口来扭转局面。
我对你寄予厚望。
你有什么想法，或者需要公司层面提前解决的困难，现在可以说。”
罗明早已在心中盘算。
他略一沉吟，开口道：“刘总，我明白了。
困难确实有，但我有信心去克服。
目前，我有两个具体的请求。”
“说。”
“第一，人事权。
生产队长要管人，但工长级别的任免可能牵涉较广。
我请求，在项目生产期间，对于班组长一级人员的临时调度、岗位调整、绩效评定和奖惩建议权，需要得到明确授权，并能得到公司人事部门的快响应。
特别是对于严重不服管理、消极怠工、影响整体进度的班组长，我希望在证据确凿的情况下，有提请人事部门予以停职或调离的权限，确保指挥链条畅通。”
这是要尚方宝剑，掌握基层骨干的管理生杀权。
“第二，设备优先权。
常青花园项目大型设备（如塔吊、挖机、混凝土泵车）使用频繁，冲突多。
我请求，在项目冲刺阶段，公司物资设备处能给予常青花园项目部，特别是生产队，在关键设备调度使用上的优先保障权。
需要一份明确的、有公司盖章的设备调配优先级指令，以便在与其他项目生冲突时，我们能获得支持。”
这是要争夺核心资源，确保生产工具到位。
刘建国听完，眼中闪过一丝赞许。