这些写在纸上的标准答案，字字珠玑，条条在理，闪烁着理想主义的光芒。
然而，当这些冰冷的铅字，撞上他滚烫的工地记忆时，却激荡起一片苦涩而辛辣的泡沫。
一种巨大的、荒诞的疏离感攫住了他。
野蛮生长的黄金时代？还是无法无天的泥沼深渊？
1995年的中国建筑行业，正处在一个前所未有的、烈火烹油般的“大干快上”
时期。
经济腾飞，城市化浪潮汹涌澎湃，高楼大厦如同雨后春笋般拔地而起。
然而，支撑这“万丈高楼平地起”
奇迹的，并非严谨的规范和成熟的体系，而是一种近乎疯狂的“度与激情”
，一种在规则边缘甚至之外野蛮生长的巨大惯性。
工期，是悬在所有参与者头上的达摩克利斯之剑，是压倒一切的最高指令！
“工期不要了？”
——这个念头本身就是一种亵渎！
甲方（无论是政府工程指挥部还是初尝房地产甜头的开商）要的是政绩，是形象，是资金的快回笼！
层层加压下来，落在设计院、施工单位、监理单位头上的，就是一道道不容置疑的“死命令”
！
图纸不全？边设计边施工！
地质报告没出？凭经验干！
施工许可没批？先动起来再说！
罗明自己就经历过太多“三边工程”
（边勘察、边设计、边施工），像在走钢丝，心惊胆战。
上午的施工管理考试里那些关于“合理工期”
、“科学组织”
的理论，在现实面前苍白得可笑。
赶工，通宵达旦地赶工，才是常态。
质量？安全？在“按时甚至提前竣工”
的耀眼光环下，往往成了可以“灵活处理”
的代价。
利润，是驱动这台庞大机器的原始燃料，也是滋生一切“变通”
的温床。
“利润不要了？”
——这更是天方夜谭！
总包要赚钱，分包要赚钱，包工头要赚钱，工人也要养家糊口。
在低价中标、层层转包的畸形模式下，利润空间被压缩得如同刀锋般薄。
怎么办？“优化”
就成了心照不宣的潜规则。
材料以次充好？
钢筋抽条？
混凝土标号不足？
砂浆少放点水泥？
楼板厚度“稍微”
减一点？
这些在下午监理考试案例分析题中被严厉批判的“偷工减料”
、“降低标准”
行为，在现实中却是许多人赖以生存的“生存智慧”
。
罗明想到中医大那1o厘米的楼板，内心一阵刺痛。
这仅仅是他现的冰山一角，在这片狂热的工地上，还有多少类似的“优化”
在悄然进行？巨大的利润诱惑和生存压力下，规范往往让位于“操作空间”
。
监理？一个诞生于理想，却深陷于现实的尴尬角色！
监理制度，从1986年《建筑法》提出试点，到1988年正式推行，其初衷是美好的——作为独立的第三方，代表建设单位对工程进行质量、投资、进度控制，确保工程顺利实施。
然而，在1995年这个野蛮生长的年代，监理的处境却异常尴尬，甚至悲壮。
形同虚设的权力：
监理的饭碗是谁给的？是建设单位（甲方）。
监理费是甲方支付的。
这就从根本上决定了监理的“独立性”
是个伪命题。
面对甲方的意志（比如不顾条件强行要求开工、压缩工期），监理的所谓“否决权”
、“暂停令”
往往脆弱得不堪一击。
案例中那个在甲方压力下未能阻止“三边工程”
的监理，不是特例，而是普遍现象。
罗明在工地上见多了，监理现问题，刚想硬气一点，甲方一个电话过来，监理工程师就得偃旗息鼓，甚至反过来帮着“做工作”
。
所谓的“公正”
，在现