接下来的几天，曲松十几乎进入了“战斗状态”。
她将所有精力都投入到转正策划案中，查数据、画流程、抠细节，连吃饭时都在思考活动的用户触达路径。
甚至感觉脑子像个高速运转的CPU，再转下去可能要冒烟了。
路回终似乎也更忙了，两人虽然依旧维持着共进早餐和同车上班的惯例，但交流变得更少，常常是沉默地各自解决早餐，然后在车上一个补眠，一个继续在脑中完善方案。
曲松十遇到了瓶颈。
她的活动创意和流程设计自认不错，但在“资源预算及效果预估”这部分卡住了。
她缺乏实际的项目经验，对于各类资源的市场价、渠道成本、以及如何科学地预估活动效果（尤其是量化指标），感到十分棘手。
请教同事？大家都有自己的工作，而且涉及到转正考核，多少有些敏感。
王彦超？她不主动去请教，对方就已经谢天谢地了。
周三晚上，她又熬到很晚，对着屏幕上那片空白的预算表格和效果预估模型，愁得直抓头发。
唉，原来做一个完整的策划案这么难！以前学的理论到实战就变成了纸老虎！
她瘫在椅子上，目光无意识地扫过书架，忽然定格在几本厚厚的、看起来有些年头的行业年鉴和专业报告上——那是路回终放在客厅书柜里的，据说是她刚入行时啃过的“砖头”。
一个念头冒了出来。
她犹豫再三，最终还是鼓起勇气，走到路回终的房门前，轻轻敲了敲。
“进。”里面传来路回终略显疲惫的声音。
曲松十推开门，探进半个身子。
路回终正坐在书桌后，对着电脑屏幕，台灯的光勾勒出她专注的轮廓。
“路小姐，不好意思打扰您。”曲松十有些局促，“我……在做转正任务的预算和效果预估部分，遇到点困难。想问问您，能不能……借您书架上那几本行业年鉴和报告看看？我想参考一下里面的数据和模型框架。”
她没敢直接问具体问题，生怕逾越了界限，也怕给路回终添麻烦。
借阅资料，是最稳妥、最不会让人反感的方式。
路回终从屏幕前抬起头，看向她。灯光下，能看清她眼下的青黑，但她眼神依旧清明。
她没立刻回答，目光在曲松十带着恳求和不安的脸上停留了几秒，然后转向旁边的书架。
“左边第二排，黑色封皮和深蓝色封皮的那几本。”她指了指，语气平淡，“拿去看吧。注意，数据是去年的，市场行情有变化，只能做参考，不能直接套用。”
“我知道！谢谢路小姐！”
曲松十如蒙大赦，赶紧过去小心翼翼地抽出那几本沉甸甸的书。
“还有，”在她抱着书准备离开时，路回终再次开口，视线已经回到了电脑屏幕上，仿佛只是随口一提，“公司内网知识库，‘历史项目归档’模块里，有部分脱敏后的过往项目结案报告，权限应该对实习生开放。里面有更接近实际的成本结构和效果复盘。”
曲松十的眼睛瞬间亮了！内网知识库！
她之前怎么没想到！
路回终这句话，简直是给她指了一条明路！
“谢谢路总！我这就去看！”她声音里充满了感激和兴奋。
抱着沉甸甸的“参考资料”回到房间，曲松十立刻按照路回终的提示登录了公司内网。
果然，在“历史项目归档”里找到了宝藏！
虽然关键数据做了处理，但整体的成本构成逻辑、效果评估维度、甚至是遇到问题时的调整思路，都清晰可见，比干巴巴的理论书有用多了！
她一边对照着年鉴上的行业数据，一边研究内网上的真实案例，思路逐渐清晰起来。
路总果然是路总！一句话就点醒了梦中人！
原来这就是资深人士的经验碾压吗？
她奋战到深夜，终于初步搭建起了预算框架和效果预估模型。
虽然还不完美，但至少不再是毫无头绪。
第二天早上，曲松十顶着两个黑眼圈，但精神却有些亢奋。
吃早餐时，她忍不住对路回终说：“路小姐，谢谢您昨天的指点