第一标准，和各个超市距离适中。”
“同时，他不一定只有一个。”
“供应链管理是一道巨大的数学题，你需要计算中转站前往各个超市时间，一条路线可以经过几家超市，同时这条路线回来的时候空车率有多高。”
宋江指着画x的点位，“拿这个位置举例，你有三条路线选择。”
说话间他徒手开始计算。
“先经过三、转五、到六，也就是13.5小时。”
“而你还剩下15个超市需要送货，也就是顺序9.8.12.7.2，共计”宋江眨眼：“28.6小时。”
说到这，宋江指着地图上剩下的超市标记，“剩下这些零散并且偏远的超市，你难道需要一趟货车往返吗？”
“我”多米尼克汗流浃背，他面色通红，头一次感觉自己的大脑像生了锈一样。
这些问题他从来没想象！
在他的意识中找到一家超市，前往下一个超市最近的道路就足够了。
“你有没有想过，后期货物充沛的时候，会不会出现，二要送，五六不要送，但十一要送。那路线又需要怎么规划？”
更难的题目抛出，多米尼克大脑陷入停机。
这是什么？
什么送什么不送？
“……”
空茫的眼睛和深黑的瞳孔对视。
“如果不会，那就把会的人请过来。”
“多米尼克，你需要增加外包意识。”
“除了路线规划师，你还需要招几个程序员，或者是购买地图的权限。你需要在一个电子网站上，建立移动性的规划图。”