8%，非洲 “草原健康服务” 的复购率稳定在 79%，全球初心创业品牌的可持续盈利达标率从 38% 提升到 85%。王浩来东南亚考察时，正好看到阿明在仓库里打包联名礼盒，包装上印着 “每购买 1 份，捐赠 1% 至当地火种站” 的字样。“老院长说‘帮人要帮到底，不添负担’，现在你们让品牌靠商业盈利反哺公益，这才是初心品牌该有的样子。” 王浩拍着阿明的肩膀说，“公益不是靠补贴，是靠商业让公益更长久。”
林晓站在电商平台的后台，看着 “公益消费金额” 实时上涨，捐赠记录里 “非洲火种站收到设备款”“东南亚智慧站维修完成” 的更新不断弹出，突然想起老院长笔记里的话：“帮人不能只靠热情，得有能长久走下去的办法。” 她拿出手机给青年理事会发消息：“把品牌联盟的供应链管理、消费公益的绑定逻辑整理成《初心品牌盈利手册》，推广到所有创业品牌，让每个守初心的青年，都能靠自己的双手把事业做长久。”
当天晚上，阿明在盈利日志上写下 “今日净利润 1.2 万元，首次不用靠补贴，还能捐 2000 元给火种站”，旁边画了个向上的箭头。他给林晓发消息：“现在成本降了、卖得贵了，还能靠公益减税，终于敢规划未来了，想再开个咖啡加工厂，带动更多村民就业！” 屏幕那头，林晓看着消息，嘴角露出笑容 —— 她知道，当初心品牌能靠商业自己造血，既能赚钱又能做公益，这份初心的事业，才能真正扎根、生长，长成能庇护更多人的大树。
风从雨林吹过，带着咖啡的香气，像是老院长的回应：“这就对了，靠自己的本事赚钱，靠初心反哺公益，这样的帮人，才能长久，才能真的有价值。”
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