价值观的，他们收购是为了更好地传播理念，整合资源。
“机会确实难得。”陈飞最终开口，声音带着一种被时势和团队情绪推着走的决断，“我们不能因为可能的困难就过于谨小慎微，错失良机。李总监，B轮融资的事情由你牵头，立刻开始接触，目标不仅仅是资金，更要寻找能带来战略协同资源的长期伙伴。关于扩张，我同意加速，但方式上可以更策略一些。采取‘核心直营+区域盟友’的模式，精选部分关键区域的、与我们理念高度契合的优质项目进行控股收购，作为我们直控的、输出标准和管理的示范基地；同时，扩大松散盟友网络，用品牌和渠道赋能。步子要快，但根基不能乱，品控和标准必须牢牢抓在我们自己手里。”
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这个激进中带着一丝审慎的方案，赢得了绝大多数与会者的赞同。
联盟这架刚刚完成初步升级的机器，仿佛被注入了高能燃料，开始以前所未有的功率轰鸣着加速前进。
大量的资金开始涌入，猎头公司频繁出入人力资源部，一个个原本在地方上小有名气的品牌被收编，换上统一的“归农”标识，团队人数像滚雪球一样膨胀，新的区域分公司在全国各地如雨后春笋般成立。
媒体上充斥着关于“归农速度”、“农业新星崛起”、“下一个商业奇迹”的乐观报道。
陈飞频繁地飞来飞去，出席各种盛大的签约仪式和战略发布会，镁光灯下，他感觉自己真的站在了风口之巅，俯瞰着曾经需要仰望的世界，一种虚幻的掌控感和成就感萦绕心头。
然而，隐患的种子早已悄然埋下。过快扩张导致管理半径急剧拉伸，总部的指令和标准到了天高皇帝远的地方，往往被打折执行甚至扭曲。
被收购项目的原有团队，带着各自的工作习惯和利益诉求，与“归农”派去的管理人员需要艰难的磨合，文化冲突和矛盾开始在一些角落滋生。
为了满足资本市场对高增长故事的期待，给B轮融资造势，部分新加盟的区域在巨大的业绩压力下，开始出现重营销投入、轻生产品控的苗头，一些数据的真实性也开始变得模糊。
永昌爷几次从桃源村打来电话，语气不无担忧：“小飞啊，最近送到总部品鉴的、几个新地方来的果子，我看着……味道不太对，个头是大了，颜色也鲜亮，可那股子该有的果香味淡了，吃起来水垮垮的。你得空让人好好查查，别让几颗老鼠屎坏了咱‘归农’一锅汤。”
陈飞彼时正被一个重要的投资谈判缠身，只能一边看着手表，一边对着电话安抚：“知道了，永昌爷，您放心，我记下了，回头就让品控部门跟进。我这边还有个会，先这样。”
挂断电话，他深吸一口气，将那一丝隐约的不安压下去，重新堆起笑容，走进了谈判室。
这头被资本和赞誉的狂风吹拂着的“猪”，正兴奋地、不由自主地向着云端不断攀升，却似乎忘记了低头审视，那托举它起飞的“翅膀”——产品与管理的根基——是否真的足够坚韧，能否承受这骤然增加的、庞大的重量。
苏小倩看着陈飞日益忙碌、偶尔在深夜独自沉思时流露出的疲惫与一丝不易察觉的浮躁，心中的那缕不安，像水底的暗草，悄然生长，缠绕。
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