托李哲公司的网络，建立核心城市的区域分仓，大幅提升物流时效，尤其是对于御炎复元膏、精力膏等用户期待快速见效的产品。
· 服务标准输出： 将王琳“茶饮站”的成功服务模式、陈悦的私域运营Sop（标准作业程序）进行提炼、标准化，作为增值服务模块，赋能给所有有条件的代理，实现“产品+服务”的双轮驱动。
三、 升维：从“销售网络”到“健康生活解决方案平台”
这一系列的战略调整，其核心目的，是实现“静心坊”的最终升维——从一个高效的产品销售网络，升级为一个以膏方产品为入口，融合健康咨询、社群互动、线下体验、个性化服务的“立体式健康生活解决方案平台”。
在这个平台上，美思康辰是强大而可靠的“研发与制造中心”，而“静心坊”则凭借其深入毛细血管的团队网络、深厚的用户信任和日益精准的服务能力，成为无可替代的“用户运营与价值传递中心”。二者不再是简单的依附关系，而是优势互补、相互成就的战略共生体。
林静的笔记新篇：
“自美思康辰归来，思考愈深。见其大厦之固，反观自身，虽枝繁叶茂，然根系仍浅。
往日之功，多赖产品之力与文化之凝聚。然长路漫漫，若不能于巨人肩膀上，筑就自身之壁垒，则繁荣之下，危机暗藏。
故，下一步之要务，在于‘独立’与‘升维’。独立，非脱离合作，而是于合作中，强化自身之不可替代性——即我们对用户之深刻理解、精准服务与数字化运营之能力。升维，则是将‘静心坊’从一张庞大的销售网，升级为一个能自主呼吸、循环、进化的健康生活生态。
此乃二次创业，其艰或胜于往昔。然团队经总部洗礼，信念已然铸就，方向已然清晰。当以此新思考为罗盘，整合内外资源，深化平台战略，方能于瀚海之上，真正扬起属于我们‘静心坊’的、独一无二的风帆。”