变认知。
· 适合男性的、低成本的“体验门槛”尚未找到像女性“品鉴沙龙”那样有效的形式。
· 缺乏专门针对男性设计、包装更具“阳刚之气”的产品线（目前膏方包装偏中性温婉）。
第四部分：未来战略与资源请求。
基于以上分析，陈致远提出了下阶段的“男性市场深耕计划”：
1. 内容阵地建设： 策划一个名为“硬核养生”的专栏\/短视频号，由他主导，用男性化的语言和视觉风格，输出针对男性健康问题的科普知识和产品解决方案。
2. 打造“男性体验官”计划： 招募一批各行业的男性代表，免费提供产品体验，并深度记录其使用过程和效果反馈，制作成系列案例，作为市场攻坚的“炮弹”。
3. 产品与包装建议： 向总部反馈，能否考虑推出更简洁、科技感更强的男性专属包装或便携装。
4. 资源支持： 希望团队能在内容制作和初期推广上给予一定的经费和流量支持。
陈致远的报告，逻辑严密，数据扎实，策略清晰，不仅清晰地勾勒出了男性市场这片“新大陆”的轮廓、资源与风险，更展现了他作为团队“战略侦察兵”的出色能力。
林静和苏曼听完，心中充满了欣喜与震撼。这份报告的价值，远不止于那8%的业绩贡献，它标志着“静心坊”真正具备了多元化市场开拓的能力和视野。
“致远，这份报告太棒了！”林静由衷赞叹，“你不仅打开了局面，更重要的是为我们找到了方法论。你需要的资源，我们全力支持！”
苏曼也兴奋地说：“我们可以联动起来，让女性代理更有意识地去开发身边的男性市场，和你那边打配合！”
陈致远的男性市场月度报告，如同在“静心坊”的版图上，插下了一面崭新的旗帜。它宣告了团队市场触角的广度和深度达到了一个新的水平。这支“溪流”，因其成功探明并开始灌溉一片全新的流域，而变得更加磅礴和不可阻挡。
林静在笔记本上，为这份开拓性的报告写下了批注：
“陈致远之男性市场报告，乃团队战略多元化之里程碑。其以数据为矛，洞察为盾，成功实现认知破冰与精准狙击，初步开辟占额8%之新疆土。此役，不仅贡献业绩，更验证团队具备突破性别壁垒、进行理性营销与深度市场细分之能力。致远展现之战略侦察与体系化作战能力，实为团队之瑰宝。男性市场，蓝海广阔，此报告已绘就航线图，‘溪流汇江’之势，因注入此股刚健之水，而更显平衡与雄浑。”