她连夜画出改进后的质控流程图，从原料入库检测到成品出库抽查，每个节点都标得清清楚楚。
那份报告上，还沾着车间的油污，却凝聚了她所有的心血。
刘建伟看完报告，没多说话，只在末尾批了四个字：“按此执行！”后来，这份报告真成了工厂流程再造的蓝本，再也没出过类似的质量问题。
还有一次更惊险的——
合作多年的供应商突然宣布破产，导致生产线急需的关键零部件断供，好几笔订单都面临违约风险，一旦违约，不仅要赔钱，公司信誉也得受影响。
刘建伟当机立断，直接给她订了最早一班去南城的机票：
“去南城！那里正在开五金制品展销会，你必须在最短时间内摸清有实力的替代供应商底细！重点评估供应链风险，关键指标记好了——
产能能不能跟上，工艺过不过关，质检能力怎么样，还有他们的现金状况，别找个随时可能倒闭的！不能只看报价单，那都是表面功夫！一定要去他们的生产车间实地看，还要查他们过往的账期记录，有没有拖欠货款的情况！”
谢清瑶拖着行李箱，孤身一人赶到南城。
展销会场地巨大，参展商密密麻麻挤了几百家，她从早到晚在展馆里穿梭，脚都磨起了水泡。
为了拿到更真实的信息，她一会儿装作是大公司的采购主管，跟供应商谈长期合作；
一会儿又扮成技术人员，追问生产工艺的细节；
实在混不进去的洽谈区，她就冒充老板助理，借着送资料的机会旁听。
除了展销会，她还跑了十几家有潜力的供应商工厂，有的在郊区，交通不便，她就坐公交转三轮车，一路颠簸过去。
为了摸清供应商的真实口碑，她还厚着脸皮找当地的货运司机、周边商铺老板打听小道消息——
“这家厂是不是经常拖欠工资？”
“他们的货有没有被退过？”
那三天三夜，她几乎没怎么合眼，困了就在展馆休息区眯一会儿，饿了就啃面包喝矿泉水。
最终，她带回了三份详细的供应商评估报告，里面把每家的优劣势分析得明明白白，还做了A\/b\/c三级风险分级，甚至连替换供应商的时间线都规划好了——
哪天对接样品，哪天实地复检，哪天能正式供货，一目了然。
刘建伟拿着报告，翻到最后“风险评估”那一页，看着上面清晰的分级和时间线，重重拍了拍她的肩膀，眼神里满是认可。
也是这一次，他第一次喊了她的名字，而不是一直以来的“小谢”：
“清瑶，干得漂亮！这次你立了大功，要是晚一步，公司损失就大了！”
这些年的实战经历，一次又一次把谢清瑶逼到极限。
身体上的疲惫就不用说了，连续加班是常事，有时候忙得连吃饭都顾不上；
精神上的压力更是大，每次遇到危机，都得绷紧神经，生怕出一点差错；
专业知识不够，她就一点点补，从成本会计到供应链管理，从微观经济学到商务谈判，那些原本陌生的领域，她硬是靠着一股狠劲啃了下来；
还有职场里的人情世故、利益纠葛，也让她慢慢学会了如何在复杂的环境里站稳脚跟。
多少次，她在深夜空无一人的办公室里，靠着冰冷的墙壁，看着电脑屏幕上密密麻麻的数据，感觉浑身的力气都被抽干了；
多少次，她在陌生城市的路灯下，拖着疲惫的身体找酒店，心里满是孤独；
多少次，在公司内部的利益纷争中，她被夹在中间，进退两难。
为了跟上节奏，她像海绵吸水一样学习一切有用的东西。
厚厚的专业书籍堆满了她的办公桌，连租来的小屋里，床头也放着好几本，睡前总要翻几页；
她还订阅了财经报纸，每天早上都要花半小时看政策动向，生怕错过重要信息；她留意刘建伟处理股东关系的方式——
后来公司引入了两个小股东，股东之间偶尔会有分歧，刘建伟总能巧妙化解；她也看老板如何应对工商税务检查，把那些处理技巧默默记在心里。
她还有一本专属的“学习笔记”，里面记录了每一次刘建伟