《关于“洁亮”牌洗衣液质量危机处理及后续预防改进的初步建议》。
她的心脏“咚咚”跳得飞快，像要从嗓子眼里蹦出来。
其实昨晚她一夜没睡。
在招待所那个又小又暗的房间里，看着窗外的夜色，她差点被恐惧压垮。
刘建伟那句“你们财务都是饭桶”像魔咒似的在她耳边转，她不甘心——
她不是饭桶！就算她只是个小出纳，可她明明看到了宏发的问题，凭什么要被这么骂？
她翻出自己的笔记本，看着上面关于百丽日化的记录：
这家是宏发的老供应商，价格一年比一年高，付款还得预付六成，可宏发因为“老关系”，从来没跟他们谈过价。
还有质检，每次百丽送过来的货，库管老张都抱怨“只看数量不看质量”，采购部也不管，说“老供应商信得过”。
一瞬间，一个可怕的链条在她脑子里清晰起来：
采购不管成本，依赖高价的老供应商→供应商觉得宏发好欺负，开始以次充好→质检环节完全是摆设，没发现问题→有问题的洗衣液卖到宏兴→顾客投诉，宏兴退货索赔→公司信誉垮了，资金链也断了！
这哪是偶然的失误啊？
分明是早就埋好的雷！
想通了这一点，她心里又怕又激动。
怕的是问题这么严重，自己人微言轻，说了也没人听；
可激动的是，她找到了危机的根源，说不定能想出解决办法！
那股在餐馆洗碗时不服输的劲又上来了——
就算这份报告递上去会被扔了，就算会被骂“一个小出纳懂什么”，她也要试试！她不能眼睁睁看着公司倒了，也不能让自己的努力白费！
整整一夜，她趴在小桌子上，把自己的观察、分析都写进了报告里，还列了三条具体的建议：
第一，紧急止血。
先找百丽日化算账，他们以次充好是违约，得让他们赔偿宏兴的损失，召回所有问题产品，剩下的货款也别付了，实在不行就走法律程序。
另外，她还找了两家备用供应商，都是之前付款记录里口碑不错的，建议赶紧联系他们送样品，让宏兴确认质量，先把货源稳住。
第二，处理积压。
退回来的洗衣液别全当垃圾扔了，先质检，好的可以当员工福利或者低价卖了，坏的就让百丽负责销毁。
还有仓库里积压的纸箱、密封袋，让销售部折价卖到乡镇超市或者夜市，别想着赚钱，能回笼点资金就行。
第三，改制度。
以后进货必须质检，找个老库管兼职质检员，每批货都得抽检；
采购不能只找老供应商，必须比价，多找几家备选；
每个月开次会，采购、销售、仓库、财务都得参加，把数据共享一下，有问题早发现早解决。
写完报告的时候，天已经亮了。
她眼睛里全是血丝，手指也敲得僵硬，可看着屏幕上的文字，心里却特别踏实。