批发的，平时用纸箱装货，可也用不了这么多啊！
而且前几天她去仓库帮吴主管拿签收单的时候，明明看见角落里堆了一大堆这种纸箱，跟小山似的，怎么还买？
心里的警铃“叮铃”一下就响了。
其实这不是她第一次觉得不对劲，自从转正后，她对工作越来越熟，以前被紧张掩盖的观察力，慢慢就显露出来了——
那是在餐馆洗碗时练出来的细心，也是夜校学习时养出来的专注力。
她早就发现宏发的运作里，藏着不少“习以为常”的猫腻。
就说采购吧，问题太多了。
宏发的供应商乱七八糟的，几十家，每次付款都要经过她手录凭证、转账。
王姐审核单据特别简单，只要有发票、有吴主管或老板刘建伟的签字，再看看金额对不对，就直接过了，连合同有时候都没有。
可谢清瑶很快就发现了问题。
比如同样是“彩虹”牌洗洁精，从丽源日化进的，这个月还是36块一箱，下个月就变成38块5了。
她问王姐怎么回事，王姐头都没抬，说“厂家调价了呗，采购定的，我们管付钱就行”。
可哪有说涨就涨这么多的？
还有采购频率，也乱得很。
除了纸箱，之前还有密封袋，库存系统里明明显示还有几千个，结果没两天，又来一张采购一千个的单子，价格还比上次贵了一毛钱一个。
她又问王姐，王姐还是那套说辞：“采购说需要就需要，我们别瞎操心。”
更奇怪的是供应商，光是包装供应商就有六家，卖的东西都差不多，可宏发的采购量，根本用不上这么多供应商。
吴主管说这些是“合作多年的老关系”，可谢清瑶总觉得不对劲——
哪有老关系还天天涨价、重复供货的？
而且所有采购都没议价，供应商报多少，宏发就付多少，连个砍价的痕迹都没有。
她跟王姐提过一嘴，王姐还怼她：
“采购归采购管，财务归财务管，分得清才不乱，你个新人别多事。”
除了采购，销售也有问题。宏发主要做批发，客户就那么几十个，不是小超市就是小杂货铺，还有两个区域分销商。
销售部就三个人，天天在办公室唉声叹气，说市场难做，竞争大。
每个月的销售额忽高忽低，好不容易来个大单，比如给新超市供货，能高兴好几天，可后面又马上沉寂下去，业务一点没增长。
“小谢！小谢！发什么呆呢？”
王姐的声音突然响起来，像小锤子似的敲在谢清瑶耳朵上，“赶紧的，这张单子下午去银行汇给丽源日化，人家都催到老板那儿了，别耽误事！”