，特别是某个县域内出现的几家车辆统筹公司的情况，挑了几个典型案例，简明扼要地说了说，重点描述了其运营模式、宣传手法以及潜在的风险点。
他刻意避免提及任何具体的人名和可能敏感的内部决策过程，只聚焦于业务现象本身。
王铉听得很专注，不时插话问一两个细节，或者对王兵提到的某个风险点进行补充和强调。他显然对这个领域非常熟悉，分析起来一针见血。
“所以说，关键还是在于源头。”王铉总结道，“这些公司之所以有市场，一方面是利用了营运车辆保费高、司机负担重的痛点，另一方面，也是钻了某些管理制度衔接不畅的空子。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
比如，某些地方的年检、运营证办理环节，是否对有效的交强险和商业险保单核查到位？如果这些环节能把住关，就能很大程度上压缩它们的生存空间。”
“王处您这个观点很有启发。”王兵真心实意地说，“我们之前更多是从事后监管和风险提示的角度考虑，看来确实需要向前端延伸，加强部门协同。”
“嗯，监管不能总是被动应对。”王铉赞许地点点头，“要有预见性。车辆统筹只是冰山一角，现在各种金融创新、类金融活动层出不穷，很多都在试图绕开监管。
我们做监管的，既要保持开放心态，支持真正有益的创新，也要擦亮眼睛，守住底线，防止风险交叉传染。”
说到这里，他像是想起了什么，随口问道：“对了，你们平州分局最近是不是在搞离任审计？工作压力不小吧？”
话题终于还是不可避免地转到了当前最敏感的问题上。王兵心里一紧，但脸上保持着平静：“是的，王处。审计组前段时间刚结束现场工作。压力是有，不过也是对我们工作的一次全面检验和促进。”
他回答得滴水不漏，既承认了压力，又强调了积极配合的态度。
王铉“哦”了一声，看不出什么特别的表情，只是淡淡地说：“按规定办事，平常心对待就好。审计也是为了促进规范。”
“是，我们高局也是这么要求的。”王兵顺势把高局抬了出来，表明分局层面的态度是积极正面的。
王铉没再继续这个话题，转而又问了几句平州分局保监科日常的工作情况，比如车险市场秩序、农险业务发展等，像是一次寻常的业务交流。王兵都谨慎而实事求是地回答了。
大约又聊了十来分钟，王铉看了看手表，说道：“时候不早了，我还有点事。小王，你今天提到的车辆统筹公司的问题，确实值得关注。
回去以后，可以结合平州的实际情况，做一些深入的调研，形成个书面材料，如果有好的建议也可以提出来。这类风险苗头，越早重视越好。”
“好的，王处！谢谢您的指导，我回去一定认真研究。”王兵连忙起身说道。王铉最后这番话，虽然可能只是惯例性的鼓励，但让他形成一个书面材料，这无疑是一个极好的后续接触的由头。
王铉也站起身，收拾好自己的报纸和笔记本，对王兵笑了笑：“年轻人，多思考业务是好事。好好干。”说完，便点了点头，转身离开了阅览室。
看着王铉离开的背影，王兵缓缓坐回椅子上，长长地舒了一口气。刚才短短二十多分钟的交谈，却让他感觉比应对审计组一天的询问还要耗费心神。他仔细回味着每一个细节，每一句对话。
整体感觉是好的。王铉给人的印象确实如前世风评那样，务实、专业、没有官架子。
对于业务问题，他愿意交流，也有真知灼见。最关键的是，在整个谈话过程中，他没有打探任何关于审计的具体内容，没有试图从王兵这里套取任何关于平州分局领导、特别是已调离的邢局或现任高局的任何信息，甚至在高局明年调离这类敏感话题上，他也丝毫没有流露出任何打探或暗示的意味。
这至少说明，王铉可能并非这次审计风波的核心参与者，或者，他即使知道些什么，也极为谨慎，恪守界限。
这对于王兵来说，是个积极的信号。如果王铉表现出过度的好奇或者试探，反而会让他更加不安。
“烧冷灶”的第一步，算是迈出去了，而且看起来迈得还算稳妥。虽然没有得到任何明确的承诺或暗示，