总，我明白。可是……王科长他们那边，催得很紧。”
“紧也要拖！”李文轩烦躁地挥挥手，“就说需要时间收集、整理，各部门协调需要过程。另外，食堂的伙食再提高点标准，下午多送些水果点心过去，态度要好，要让他们感觉到我们的‘配合’和‘诚意’。”
他现在能做的，就是一边尽量延缓调查进度，一边祈祷别查出那些资金最终流向的铁证，或者希望谭局长那边能有办法在更高层面施加一些影响，让检查组适可而止。他知道，现在他和王兵，某种程度上是在进行一场心理战和时间赛跑。
……
接下来的两天，检查组的工在紧张而有序的氛围中进行。
纸质档案的核对果然发现了不少问题：一些大额报销发票的号码连号，开票单位与收款单位不一致；
宣传费的支付凭证后面附着的合同条款模糊，缺少关键的执行验收标准；
某些会议费的签到表笔迹相似，且缺少必要的住宿、交通等辅助凭证。
虽然这些瑕疵单看似乎都可以用“工作疏忽”来解释，但集中出现在与那几家可疑供应商的交易中，就显得极不寻常。
而李文轩那边承诺的“补充材料”则像挤牙膏一样，每天送来一点点，而且质量参差不齐。
送来的所谓“竞争性磋商记录”只有简单几页，缺乏细节；宣传片的成片质量低劣，与高昂的费用完全不相称；一些活动照片则明显能看出PS的痕迹。
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王兵不动声色，让组员将所有发现的疑点、不一致之处以及补充材料的缺失和瑕疵，全部详细记录在检查工作底稿中，形成清晰的证据链。
他并没有急于就这些问题直接质问李文轩，而是继续要求提供更详细、更原始的依据。
这种步步紧逼的策略，给了李文轩巨大的心理压力。他办公室的灯每晚都亮到深夜，烟抽得越来越凶。检查组每多待一天，每多要求一份材料，他感觉那根绞索就勒紧一分。
周五下午，王兵决定再找财务部经理于敏进行一次针对性访谈。这次，他不再泛泛而谈，而是直接拿出了几笔问题凭证的复印件。
“于经理，请你解释一下，这笔支付给灵动视野的55万的宣传制作费，为什么合同里连宣传片的时长、格式、交付标准都没有约定？后续的验收记录也非常简单，只有‘合格’两个字和一个人的签字。按照公司内控流程，这符合规定吗？”
财务部于经理额头冒汗，支支吾吾：“这个……可能当时业务比较急，细节上确实有疏忽……验收是业务部门负责的，我们财务主要看发票和流程……”
“业务部门？”王兵看向旁边坐着的、被临时叫来的团意部负责人，“张经理，这笔业务的经办人是谁？验收人是谁？当时的具体情况还记得吗？”
张经理更是紧张，眼神闪烁地看向李文轩办公室的方向，嗫嚅道：“时间有点久了……我得回去查查记录……”
王兵合上文件夹，目光平静却极具压迫感地看着他们：“两位经理，检查的目的是摸清情况，揭示风险，促进规范。配合检查是你们的义务，如实说明情况是对公司负责，也是对自己负责。
我们希望看到的是公司管理水平的真实面貌，无论是好的还是坏的。隐瞒或者提供不实信息，后果会更严重。”
这番话意味深长，既是提醒，也是警告。财务经理于敏和团意部经理张力面面相觑，脸色更加难看。
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