公式正在自动运算，显然是个“数据达人”。
“那位正在打电话的是陈昊，二级主任科员，负责基层调研对接和企业联络，跑过全国20多个省的农业产区，经验丰富。”顺着张红梅的目光，李泽岚看到一位穿着休闲西装的男同志，正对着电话耐心沟通：“……您放心，河北的调研我们下周一准时出发，麻烦您提前协调当地合作社，我们想跟种植户面对面聊聊……”挂了电话，陈昊快步走过来，拍了拍李泽岚的肩膀：“欢迎新同事！基层出身好啊，咱们做产业政策，就缺懂一线的人！”他声音洪亮，眼神里带着对“基层经验”的认可。
最后一个工位空着，张红梅解释道：“那位同事借调到部里的乡村振兴领导小组办公室了，短期内不会回来，你就先坐这里。”她指着空工位旁的储物柜，“里面有新的办公用品，你先熟悉一下环境，我给你找些近期的工作材料，下午咱们开个小会，把河北调研的任务分配一下。”
李泽岚坐下后，先将苏振邦的笔记和钢笔放在办公桌右上角，像是给自己立了一个“坐标”。打开张红梅送来的材料，最上面是《2011年全国农业产业发展报告》，里面详细记录了粮食主产区产业布局、特色农产品加工现状和农民专业合作社发展数据。他翻到“西南地区产业案例”部分，看到青石乡薯条合作社的名字赫然在列，旁边标注着“小农户与现代农业衔接典型案例”，心里瞬间涌上一股亲切感——原来自己在基层做的事，早已被部委看在眼里。
“泽岚，这是我整理的‘综合处工作手册’，里面有咱们处的职责分工、工作流程，还有历年的调研方案和政策文件模板，你先看着，有不懂的随时叫我。”王刚端着一杯热水走过来，递给他一个蓝色文件夹，“咱们处虽然忙，但氛围很好，张处是个‘实干派’，不搞形式主义，就喜欢听实话、看实效，你放开手脚干就行。”
李泽岚接过手册，认真翻看，里面不仅有文字说明，还有王刚手绘的“文件流转流程图”“调研工作时间轴”，甚至标注了“写材料避坑指南”——比如“政策文件要‘接地气’，少用生僻术语，多用基层能看懂的话”“调研要‘脚踩泥土’，不仅要听干部说，更要听农户说”，这些“实战经验”比任何理论都管用。
临近中午，张红梅从司长办公室回来，手里拿着一份文件：“泽岚，刚跟张司长汇报了你的情况，他很期待你的加入，特意让我把‘小农户与现代农业衔接’的课题交给你，结合你的基层经验，先写一份初步的政策建议，下周五之前给我。”她将文件放在李泽岚桌上，“这里面有部里近期收到的基层反馈，你可以参考，但更重要的是结合你在青石乡的实践，提出切实可行的建议，不用怕‘土’，部委就缺‘土办法’。”
李泽岚翻开文件，里面有来自河南、四川等地农户的来信，反映“合作社分红不透明”“技术指导跟不上”“市场信息不对称”等问题，每一条都让他想起在青石乡遇到的困境。他拿出苏振邦的笔记，翻到“合作社要让老乡看得懂账本”那一页，突然有了思路——或许可以从“建立合作社‘阳光账本’制度”“组建‘党员技术服务队’”“搭建‘农企对接信息平台’”三个方面入手，将青石乡的实践提炼成可推广的政策建议。
中午在食堂吃饭，李泽岚和陈昊、赵丽坐在一起。陈昊给他夹了一筷子青菜：“泽岚，张处虽然看着干练，其实很护下属，去年我做山东调研，因为数据误差被司长批评，张处主动帮我承担了责任，还陪着我重新核对了三天数据。跟着她干，踏实！”
赵丽补充道：“张处是农业经济专业硕士，毕业后从四级主任科员一步步干到处长，对基层有感情，每次调研都要求我们‘多坐农户的炕头，少听干部的汇报’，她说‘政策好不好，农户最有发言权’。”
李泽岚听着，心里对这位“实干派”处长多了几分敬佩。下午的处务会，张红梅开门见山：“下周一至周三，我们去河北保定调研特色农产品加工产业，重点看三个点：一是农户专业合作社的利益联结机制，二是农产品深加工企业的带动作用，三是小农户的技术培训需求。陈昊负责对接当地农业部门，赵丽负责数据统计，王刚负责会议纪要和材料整理，泽岚刚到，跟着我一起，重点跟种植户和合作社负责人沟通，把基层的真实情况摸清楚，