看不见的补贴（六）
樱花盛开的季节，李明和林静的孩子在市妇幼保健院降生了。一个六斤八两的健康男婴，哭声洪亮，手脚有力。
产房里，李明小心翼翼地抱着新生儿，眼眶湿润。林静虚弱地靠在枕头上，嘴角却洋溢着幸福的笑容。
“长得像你，”她轻声说，“特别是眉毛。”
门外传来轻轻的敲门声。副局长和几个同事站在门口，手里捧着鲜花和婴儿用品。
“听说咱们水利局的新成员报到了，”副局长笑呵呵地说，“代表全体同志来看看妈妈和宝宝。”
同事们轮流上前看孩子，送上祝福和红包。工会主席还特意告知：“根据规定，生育补助金已经申请了，五千元，下个月随工资发放。产假六个月，如果需要还可以申请延长。”
李明连连道谢，心中涌动着暖流。这些制度化的关怀，让初为父母的他们少了许多后顾之忧。
回家后，单位的关怀依然持续。食堂大师傅每天特意炖汤让同事捎来，有经验的大姐们轮番上门指导育儿经验，甚至连水电维修班的师傅都主动上门检查家里的线路和安全设施。
“这就是单位的温暖啊，”一天晚上，林静一边喂奶一边感慨，“在外面哪能有这种全方位的支持。”
李明点头，轻轻抚摸着儿子柔软的发丝：“所以我们给他取名‘李泽源’真是再合适不过了——感恩水源，也感恩这一切的缘分。”
产假结束后，林静回到工作岗位。单位幼儿园已经为小源预留了位置，距离办公室只有五分钟路程，哺乳期妈妈每天有一个小时的喂奶时间，可以灵活安排。
“真的太方便了，”林静对李明说，“我那些在企业工作的同学，产假结束后都为带孩子发愁，要么请保姆，要么靠老人。我们这样既能工作又不耽误照顾孩子，太难得了。”
李明负责的信息化中心也取得了显着成绩。他主导开发的“智慧水利”平台在全省推广，被列为数字化转型典型案例。更让他自豪的是，系统在当年的防汛工作中发挥了关键作用，成功预警三次洪峰，为人员转移和物资调度争取了宝贵时间。
年底表彰大会上，李明被评为“年度先进工作者”。站在领奖台上，他看着台下鼓掌的同事们，目光最后落在林静和母亲怀中的儿子身上。
“感谢单位给我这个平台，”他的获奖感言发自内心，“在这里我不仅找到了事业的方向，还收获了家庭的美满。我想，这就是最好的‘补贴’——不是金钱能衡量的，而是一种全方位的价值实现和生活保障。”
会后，局长特意找到他：“李明啊，省厅有个交流学习的机会，去德国考察水资源管理信息化，为期一个月。组织上认为你是最合适的人选。”
李明愣了一下：“谢谢领导信任，但是孩子还小，我这一走...”
局长笑了：“这就是双职工家庭的好处了。你出差期间，单位会安排人帮忙照顾家里。林静那边，工作也可以适当调整。这么好的机会，不要因为家庭顾虑而放弃。”
最终，在林静的支持下，李明去了德国。一个月的考察学习让他大开眼界，回来时带回了许多先进理念和合作机会。
时光飞逝，小源三岁时，林静再次怀孕。这次是个女孩，他们给她取名“李思源”，寓意饮水思源，感恩生活。
双职工双孩的生活忙碌而充实。单位的幼儿园成了两个孩子的第二个家，同事们成了 extended family 的一部分。老王师傅退休后自愿在幼儿园当志愿者，教孩子们认植物；食堂张阿姨记得每个孩子的口味偏好；就连副局长办公室都常备着糖果，孩子们去总能收获惊喜。
李明的事业也稳步发展。信息化中心从最初的三个人发展到十五人团队，承担的项目从市级上升到省级、部级。虽然他仍有机会回到互联网行业，甚至有的开出了翻倍的年薪，但他从未动摇。
“爸爸为什么不去赚更多钱呢？”一天，五岁的小源突然问。
李明把儿子抱到腿上，想了想说：“宝贝，爸爸现在做的工作可以帮助很多人。记得去年干旱，咱们家没有停水吗？那是因为爸爸和同事们建的系统合理调度了水资源。这种帮助别人的快乐，比多赚钱更有意义。”