时而恍然大悟，然后抬起头，眼睛亮晶晶地向他确认某个观点。
他发现自己并不觉得浪费时间。甚至，当她因为某个复杂的行业并购案例理解不透，无意识地咬着笔杆，小声嘀咕“好难啊”的时候，他心底会掠过一丝极其微妙的……愉悦？
类似于看到一道精巧的难题，而解题者正在认真钻研。
他想，这或许是因为，教导一个真正愿意学、且有悟性的“学生”，本身就有成就感。尤其是这个“学生”的生存境况如此特殊，她的每一点进步，都意味着她离彻底崩盘的危险远了一点点——这符合他风险管控的本能。
然后
他会“偶然”发现一篇与她当前工作课题高度相关、但极其冷僻的学术论文，直接发到她邮箱，附言只有两个字：“参考。”
时苒点开，发现需要特殊的学术权限才能下载全文，而陈南希发给她的，是完整版。
他会在她某次提到陆屿喑帮她解决了电脑问题后，隔天让助理送来一台最新款、安全性能极高、且预装了专业文献管理软件的笔记本电脑，理由是：
“出版社配发的办公设备可能存在安全漏洞，不利于处理敏感资料。”
他甚至开始过问一些更私人的“安全”问题。
“你现在的住处，安保系统是谁负责的？定期升级吗？”
某次通话中，他状似无意地问起。得知主要靠陈家和陆家的人手后，他沉默了几秒，然后说：
“我让信得过的安防公司做一份基础评估，仅供参考。你不必告诉其他人。”
这些举动，都裹着“为你的职业发展\/人身安全考虑”的合理外衣，细致、周到、不容拒绝。
时苒沉浸在“南希哥真是天底下最好的贵人”的感激中，全然不觉这些行为正以一种缓慢而牢固的方式，编织着一张将她与陈南希更紧密联系起来的网。
最微妙的变化，在于陈南希开始难以容忍“空白”。
如果时苒因为加班或别的安排，错过了周四的通话，他不会像以前那样只是让助理重新预约。
他会亲自发一条简短的消息：“时间冲突？”
在得到解释后，他会说：“明天下午三点，补上。”
他开始在意她提及其他男人的频率和语气。
当她说“驰野今天又闹脾气了，不过哄好了”时，陈南希会淡淡评价：
“情绪管理能力不足，会增加你的协调成本。”
当她说“屿喑最近好像对投资感兴趣，我让他先看看基础书籍”时，他会说：
“方向可以，但需警惕非专业领域的盲目投入风险。我可以推荐几个可靠的入门课程。”
他的语气始终冷静客观，如同评估项目风险。
但那份超越常规的“关注”和“介入”，已然模糊了“导师”或“恩人”的边界。
直到有一次，时苒在电话里兴奋地说，她独立提出的一个小选题在部门会议上通过了。
陈南希听着她轻快的声音，嘴角也不自觉地牵起一个极淡的弧度。
然后，他几乎是脱口而出：“值得庆祝。周末如果有空，我知道一家私房菜馆，菜品和氛围都不错，适合安静吃饭。”
话一出口，连他自己都顿住了。这完全超出了“工作交流”或“远程指导”的范畴。
电话那头的时苒也愣了一下，随即开心地说：
“真的吗？好啊！不过南希哥你那么忙，会不会太打扰……”
“不会。”
陈南希迅速接话，声音恢复了一贯的平稳，
“就当是阶段性成果复盘。把时间和地址发你。” 他给自己找到了理由——复盘，也是项目管理的重要环节。
挂断电话后，陈南希站在办公室巨大的落地窗前，看着脚下璀璨的城市灯火，第一次对自己产生了某种陌生的疑惑。
他清楚地记得她爱吃什么不爱吃什么，记得她生理期大概的时间（以便避开那时安排可能让她疲惫的讨论），记得她提到过的每一个微小愿望或烦恼。
他会在听到她声音里隐含疲惫时，下意识地将原定十五分钟的通话延长到半小时，哪怕这意味着他要压缩自己的休息时间。
这些行为，如果