黑色轿车平稳地汇入午后的车流，向着下一个会议地点驶去。
陈南希靠在后座，手指在平板电脑上快速滑动，审阅着一份即将签署的并购协议草案。阳光透过深色车窗滤成昏黄的光斑，在他没什么表情的脸上明明灭灭。
然而，平板上密密麻麻的法律条款和财务数据，有那么几个瞬间，似乎没能完全抓住他的注意力。
他的思绪极短暂地漂移了一下，飘回出版社那间临时会议室，飘到刚才那段……颇为奇特的对话上。
时苒。
他想起她坐在对面，刚开始还有些拘谨，但在听到他提起陈驰野的烦人电话后，那抹无奈又真实的苦笑。
然后是她提到工作时，眼中一闪而过的、对比强烈的光亮——“至少日程可控，KPI明确，同事讲道理”。
陈南希的指尖在平板边缘无意识地敲了敲。他太熟悉那种神情了。
那是一种深陷于某种无法用常规逻辑和规则去衡量的、高强度、高消耗、高不确定性环境后，对于“秩序”和“可预期性”近乎本能的渴望和珍视。
就像他每次从一场充满政治角力、各方利益纠缠的家族会议中脱身，回到他那间虽然堆满文件但至少规则清晰的办公室时，那种微妙的、松了一口气的感觉。
只是，他的“混乱”来自于商场和家族，而她的……显然来自于更私人、更情感化，也或许更棘手的领域。
然后是她那些问题。
“怎么让那些都觉得自己最重要、谁都看不起谁的‘大牛’们和平共处？”
“资源有限怎么分配得不掀桌子？”
“怎么应对不按常理出牌的刺头？”
每一个问题都精准地戳中管理中的痛点，尤其是处理那些拥有特殊地位、难以用常规手段约束的“核心资源”或“特权人物”时的困境。
她提问时的眼神，不是八卦或好奇，而是一种切肤之痛后的、亟待寻求解决方案的迫切。
这很有趣。
陈南希习惯于手下员工汇报问题时的各种姿态——推卸责任的、夸大其词的、隐藏风险的、或是茫然无措的。
但很少有人能像时苒那样，在描述如此……非典型“管理困境”时，带着一种近乎学术探讨般的清晰和一种深陷其中却努力保持抽离的冷静。她不是单纯抱怨，而是在尝试分析、归纳、寻找模式。
这是一种能力。
一种在极端混乱和压力下，依然试图保持理性框架，寻找掌控可能的生存能力。与他平日里在无数危机中强行按下情绪、快速构建处理逻辑的状态，有种微妙的共鸣。
当她眼睛发亮地感叹“真正的牛马是管理那些不可控还不能解约的超级VIP”时，陈南希承认，自己那一瞬间确实感到了一丝极其罕见的、被理解的……熨帖。甚至有点想赞同地点点头。虽然这个比喻粗俗又夸张，但内核精准得可怕。
所以他才会破例，说了那些超出一般“上级关怀下属”范围的话。底线思维、信息不对称、鲶鱼效应、裁决权……这些他用来驾驭庞大商业帝国和错综复杂家族关系的冰冷工具，被她用一种奇特的方式“接住”了，并且看起来真的在认真消化，试图应用于她那片完全不同的“战场”。
这种跨越语境的理解和……嗯，“学以致用”的潜力，让他觉得这次计划外的对话，似乎……并不完全是浪费时间。
车子在一个红灯前停下。陈南希暂时放下平板，揉了揉发胀的太阳穴。手机屏幕亮起，是助理发来的下一场会议参会人员最新背景更新。他点开，快速浏览。
脑海里却不受控制地，将刚才那些管理原则，下意识地套用到时苒可能面临的“人员”上。
陈驰野——典型的“刺头”，情绪驱动，破坏力强但边界相对清晰，需高频互动与即时反馈，可视为需重点安抚但也要明确约束的“不稳定高产出单元”。
陆屿喑——背景复杂，情感负担重，看似顺从实则执念极深，属于“高风险沉默资产”，需稳定其预期，避免触发其隐藏的极端倾向。
洛伦佐·陈——绝对的“特权非理性变量”，破坏力上限未知，常规管理手段几乎失效，适用“遏制”与“红线”策略，并需寻找外部制衡（比如……沈彦？虽然那也是另一个