的培育进展；另一方面，他必须时刻留意来自王竞泽方向的新动向，以及那些可能隐藏在正常公务之下的潜在风险。
他注意到，王竞泽外出考察的频率更高了，足迹遍布沿海发达地区和几个内陆重点招商城市。每次考察回来，照例是声势浩大的汇报会和座谈会，但内容开始变得更加具体，不再仅仅是空泛的理念鼓吹，而是会带着一些“有意向”、“在接触”的具体项目信息回来，虽然这些项目大多还停留在初步接触阶段，但其描绘的蓝图和带来的想象空间，足以让一部分干部更加心潮澎湃。
与此同时，李正隐约感觉到，自己在推动一些具体工作时，遇到的无形阻力似乎比以前更细致、更“合规”了。比如，一份关于支持小微企业技术创新的专项资金使用细则，在政府内部流转会签时，总会在某些非核心的条款上被提出各种“完善意见”，导致流程拖长；又比如，他批示要求某个部门研究制定的产业配套提升计划，报上来的初稿总是显得四平八稳，缺乏突破性的思路，仿佛被一层无形的膜包裹着，难以触及实质。
这种感受很微妙，抓不住具体的把柄，却实实在在地影响着效率和锐气。李正知道，这是权力场中常见的“软抵抗”，当正面冲突难以取胜时，对手往往会通过影响执行层面，来迟滞和消解你的意图。
他不得不投入更多精力，去关注这些具体政策的落地过程，有时甚至需要亲自召集相关部门负责人，当面厘清思路，明确要求，才能打破那种黏稠的阻滞感。这让他感到一种深深的疲惫，这是一种与明确敌人作战之外的、消耗心神的“内耗”。
就在他疲于应对这些琐碎却关键的阻力时，一个更令人不安的信号，从基层悄然传来。
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