必须用外科手术式的精细方案，既要治病救人，也要减少阵痛。”
他再次详细阐述了“分类处置、保障优先、促进转型”的思路，并特别强调了**股份制改造与一刀切出售的本质区别**：
“为什么我坚持要对尚有潜力的细纱车间和厂办三产尝试股份合作制？这不是拖延，更不是保守，而是基于现实的最优选择。”
“**第一，能最大限度盘活有效资产。** 那5万锭细纱设备虽然老，但经过技改还能运转，生产的初级纱线在特定市场还有需求。厂里的运输队、幼儿园、食堂（三产）本身就有微利。把这些剥离出来，由职工自愿入股、组建新的股份合作制企业，政府适当给予税费减免和贷款贴息，它们就有可能活下来，甚至发展起来。这比把它们和烂摊子一起打包贱卖，更能保值增值！”
“**第二，能直接保住一部分就业岗位。** 初步估算，细纱车间和三产能吸纳近400名职工上岗。这400人有了着落，就能大大减轻社会安置压力，保住他们的技能和收入来源，这比单纯发一笔买断费让他们自谋生路，更负责任，也更有利于稳定。”
“**第三，能激发内生动力。** 职工变成股东，为自己干活，积极性完全不同，管理成本也能大幅下降。这是探索公有制新的实现形式，符合中央‘抓大放小’、多种形式搞活国企的精神。”
“当然，”李正话锋一转，“对于确实无法救活的主体厂部和落后车间，必须坚决依法实施破产清算，土地等资产公开出让，收回资金优先用于支付破产费用和安置职工。这是两条腿走路，缺一不可。”
李正的阐述清晰透彻，将股份制改造的必要性和优势说得明明白白。马世文市长听后再次明确表示支持。但推进过程依然步履维艰。
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