“随机性”训练在磕磕绊绊中推进了一周。队员们从最初的强烈不适，到逐渐接受，再到开始尝试理解和运用其背后的逻辑，进步是肉眼可见的。但陈朔清楚，仅仅依靠“随机”是不够的。完全的随机意味着混乱和不可控，尤其在需要高度协同的复杂行动中，风险极高。
他需要一种更高级、更具欺骗性的武器。在又一次审阅训练报告后，一个全新的概念在他脑海中逐渐清晰起来。
这天下午，他将参与训练的骨干们再次召集到密室。与之前讲解随机性时不同，这次他手中拿着的不是纲要，而是几份虚构的行动预案。
“同志们，过去一周，大家辛苦了。我们学会了第一步，如何通过‘随机’来让自己变得不可预测，打破敌人对我们‘单一行为模式’的依赖。”陈朔开门见山，肯定了大家的努力，“但这只是基础。今天，我们要学习第二步，我称之为——‘习惯伪装术’。”
底下响起一阵细微的议论声。显然，这个新名词勾起了大家的好奇。
“所谓‘习惯伪装术’，核心不是没有习惯，而是拥有多个不同的‘习惯’，并能根据需要在它们之间自如切换。”陈朔在黑板上写下了“习惯甲”、“习惯乙”、“习惯丙”等字样。
“想象一下，如果敌人在为我们建立行为档案时发现，有时候，‘辰砂’体系在压力下会选择最激进的方案，直来直往；有时候，却会采用最保守的策略，迂回潜伏；有时候，甚至会表现出一种近乎鲁莽的冒险倾向……那么，他们构建的模型会变成什么样子？”
“会……混乱？”一个队员试探着回答。
“不仅仅是混乱，”陈朔眼中闪烁着智斗的光芒，“是失效。当数据样本指向多个截然不同的行为模式，且这些模式之间没有明显的逻辑关联时，分析师就无法确定哪一个才是真正的‘核心习惯’。他们会陷入困惑，无法进行有效的预测。这就好比一个唱戏的名角，今天演关公，明天演蒋干，后天演时迁，看客就无法给他定路数。”
他拿起一份虚构的“情报传递”预案。“举个例子。假设我们需要传递一份情报。在过去，我们可能只有一种‘最佳’方案。但现在，我们需要准备至少三套方案，每一套方案都代表一种不同的‘行为风格’。”
他详细解释道：“风格一，‘疾风’。特点是快速、直接、利用时间差。可能选择在白天，通过伪装成报馆或商行的信差，乘坐黄包车的方式，沿主干道快速送达。这种风格体现的是效率和胆识。”
“风格二，‘潜流’。特点是隐蔽、迂回、多重掩护。可能选择在深夜，通过复杂的巷弄，更换多次交通工具和人员，缓慢但极其隐蔽地传递。这种风格体现的是谨慎和耐心。”
“风格三，‘奇兵’。特点是出其不意，利用思维盲区。可能选择在敌人认为最不可能的时间、最意想不到的地点，比如在繁华的百货公司柜台，或者利用某个公开的社交宴会，完成交接。这种风格体现的是逆向思维和冒险精神。”
队员们听得入了神，这种将“随机”提升到“风格扮演”层面的思路，让他们感到新奇又振奋。
“我们的任务，不是在每次行动时随意选一种风格，”陈朔强调，“而是要根据任务目标、敌情态势，甚至是指挥员当天想要达成的‘欺骗效果’，来主动选择使用哪一种‘风格面具’。并且，我们要在内部形成共识，一旦选定某种风格，整个行动小组的所有环节，都必须严格遵循该风格的行为逻辑，不能出现‘疾风’的决策配‘潜流’的执行，那会不伦不类，容易被识破。”
锋刃抱着双臂，若有所思地点着头。他不得不承认，陈朔的这个想法，比单纯的“随机”更进了一步，也更具操作性。这更像是一种主动的、带有强烈欺骗色彩的战术欺骗。
“从今天起，”陈朔宣布，“我们的训练进入第二阶段。除了基础随机性练习，增加‘风格切换’训练。每个人，尤其是行动组长和核心交通员，都必须至少熟练掌握两种以上风格的行为模式，并能够快速转换。”
他看向苏婉清：“婉清，你需要协助我，将几种典型的行为风格细化成更具体的行动要则，包括联络暗号、交接方式、应急反应等，都要体现出不同风格的特点。”
苏婉清郑重地点了点头。她完全理解了陈