”母亲的声音很轻，带着回忆的暖意和沧桑，“这领口，改过三次了。第一次，是你爸刚当上小组长那年，百货公司联欢会，我拆了原来的高领，改成当时时兴的小翻领；第二次，是你小时候，我抱着蹭破了点边，我绣了朵小小的梅花遮住了；这第三次……”
她举起旗袍，对着灯光仔细看着自己的针线活，喃喃道：“线又松了，料子也脆了，索性再往里收一收，换个方式固定。”
母亲的话很平常，像是随口拉着的家常。
但听在小红耳中，却像是一道微弱的电流，倏然穿过了混沌的脑海。
“……这衣服改过三次领口，每次都能穿出新样子。”
母亲放下旗袍，重新戴上顶针，拿起细针，一边熟练地穿线，一边像是自言自语般地感慨：“人啊，有时候就跟这旧衣服似的。遇到坎了，过不去了，未必就得硬闯或者干脆扔了。换个想法，改个路子，兴许就又能走下去，还能走出点新意思来。死守着老样子，或者不管不顾地撕破，都不是办法……”
母亲的声音温和而平静，像窗外缓慢流淌的夜色。
她没有看小红，也没有询问任何事，只是专注地缝补着手里的旧衣，仿佛所有的智慧与力量，都凝聚在那根细小的银针和绵长的丝线上。对于大女儿的冲劲，她的一页话已经说过。她最大希望大女儿，早点成家。
但就是这几句看似无心的话，却像一把钥匙，猛地插入了小红脑中那把沉重而锈蚀的锁里！
“咔哒”一声。
堵塞的思路，瞬间贯通！纠缠的死结，露出了松动的线头！
是啊！改革！改制！不就是一种“改”吗？
不是非黑即白，不是你死我活！
为什么自己一定要被困在“要么彻底揭发同归于尽，要么昧着良心沉默妥协”这两个极端的选择里？
周老板要的是利润，是控制成本。
员工要的是保障，是生存。
这两者之间，难道就真的只有削减福利这一条血腥的路可走吗？能不能……能不能也“改”一下？换一个思路，换一种方式？
而那本要命的账本……揭露它，会引爆火药桶，让所有人付出代价，包括那些无辜的员工。隐藏它，是违背良知，纵容罪恶。
那么，有没有一种方法，既能触及问题，又能控制破坏的范围？能不能……也“改”一下方式？
一个大胆的、混合着风险与机遇的念头，如同黑暗中燃起的火苗，开始在小红心中迅速燃烧、扩大！
她猛地抬起头，眼中重新闪烁起锐利而明亮的光芒，之前的迷茫和绝望被一种急速运转的思考所取代。
她甚至顾不上再喝一口粥，猛地站起身。
“妈！我……我出去一趟！”她的声音因为激动而有些颤抖，但充满了力量。
母亲抬起头，看着女儿瞬间焕发出生机的脸庞，眼中闪过一丝了然和欣慰的笑意。她没有多问，只是轻轻点了点头：“路上黑，当心点。”
小红冲出门，跨上自行车，奋力向百货大楼蹬去。夜风扑面而来，带着凉意，却让她的大脑异常清醒。
母亲的比喻像一盏灯，照亮了迷宫般的困局。回到办公室，她啪地打开灯，刺目的白光倾泻而下。
她一把抓过那份几乎被周老板全盘否定的福利缩减方案，又摊开新的稿纸。
笔尖在纸上飞速划动，发出沙沙的声响，如同春蚕食叶。她的思路从未如此清晰过。
针对周老板的利润诉求，她不再直接反对削减福利，而是提出了一个全新的、将员工福利与绩效考核紧密挂钩的“弹性福利方案”。
基础福利保障不变，但额外的奖励、补贴与个人、柜组的销售额、服务质量、降耗增效等指标直接联动！干得好，拿得更多；消极怠工，则只能拿到基础保障。这样，既保留了底线，避免了粗暴裁员带来的剧烈动荡，又将成本控制转化为效率提升的激励，将周老板关注的“节流”巧妙引导向了“开源”和“增效”！
她埋头疾书，列举详细的考核指标、测算不同绩效下的福利支出变化、预估能带来的效率提升和潜在利润增长……她要让周老板看到，保障员工利益