与规划设计。
然而，新的问题接踵而至。在讨论匠人村的运营模式时，团队内部产生了严重分歧。
以二狗为代表的“市场派”主张：“咱们投入这么大，总得考虑回报吧？应该重点发展高端定制和文化消费，这样才能盈利。”
以王师傅为代表的“传统派”则反对：“手艺不是摇钱树！不能什么都向钱看！要保持手艺的纯粹性。”
双方各执一词，会议不欢而散。
深夜，铁柱独自在办公室，对着匠人村的规划图沉思。桌上放着两套方案：一套是商业化运营的，预计三年内可实现盈利；一套是文化保护为主的，需要长期投入。
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