截的差距。
他们需要各种手段来挽回投资者们的信任。
“国内的vr厂商目前活下来的很少，我估计如果我们开放脑机连接vr技术，大米很有可能会进入这一赛道。
主打性价比路线的大米，能够在中低端进行一个补充。”
大米对供应链的管理和整合确实有一手。
刚开始的时候futureverse的利润率在30%不到的样子。
随着大规模出货，大米对于供应链的管理经验派上了用场，从大米到科创未来的高管，专门负责供应链管理。
同时协助供应链进行降本增效，效率整合和技术升级。
目前futureverse ii的利润率已经稳定在40%。
也正是因为大规模出货，供应商的成本降低了，一旦科创未来决定要将脑机连接技术授权，那么华国将会涌现一大批做vr硬件的创业企业。
vr行业将迎来，当年智能手机大战的盛况。
至于科创未来，就是苹果当年的地位，稳坐钓鱼台看下面的厂商争夺第二的席位。
科创未来的pico verse i发布后，光是华国地区的预定量超过了五百万。
脑机连接vr已经经过了时间的检验，完整的生态已经完成了构建。
价格一旦下降，是有很多消费者愿意付费的。
而且pico verse i是腰斩式的降价。
品牌打造成功之后的优势，就是能够让消费者更容易买单。
即便六千元的价格不算便宜，但是消费者思考的不是你的产品六千元，而是你之前产品要一万多，我现在只要花六千元就能享受到了。
以iphone为例，iphonese除了芯片外，其他模组全部都是五年前的产品，但是依旧在全球卖的很好。
这就是品牌的威力。
一些奢侈品品牌也是一个道理，爱马仕随便一个配饰都要好几万。
大米没有耐心和决心去打造一个真正的高端子品牌，其实是很可惜的。
品牌溢价做不起来，利润也就无从提起。
pico verse i在华国的预定数量突破五百万后，科创未来内部很乐观。
因为脑机连接vr，一直以来都是海外的销量要比国内更好。
这里的海外，单指发达国家们，他们的人均收入才能负担起娱乐层面的额外投入。