这些。
“听说你那LEZU集团，一个已经打出国际知名度的品牌，现在产能严重跟不上，工厂全天不停运转也赶不出来。”
“还有消息说，你正在找可靠的成衣加工厂打算做代工，是不是真有这回事？”
藿一东问。
秦迪点头，默认了。
确实有这回事。
自从Jw品牌在洛杉矶、旧金山、休斯顿和纽约陆续开店后，主打轻奢快时尚的理念迅速赢得了米国年轻人的青睐。
再加上价格亲民，陆鸿璇打电话来时还说，三十家门店在当地掀起了一波销售热潮。
米国人对于信用消费的接受度很高，整个社会早已形成超前消费的风气。
再者经济状况比港岛好不少，所以北美市场的消费能力相当惊人。
在港岛，一个顾客进店，通常只买一两件，最多三四件。
但在米国，客人进店动辄就是五六件起。
甚至有人一口气买下几十件也不少见。
毕竟一件均价也就三十美金，买十件才三百美金上下。
1979年的米国，普通职工的月薪中位数已接近1500美金。
综合各种因素，那边的销量可以说是爆棚。一家店一天的销售额，顶得上港岛门店四五天的业绩。
LEZU旗下的两家大型成衣厂已经全天候运转，但还是远远供不上需求。
现在港岛本地的Jw门店都开始出现断货现象，因为资源优先倾斜给了销量更好、利润更高的北美市场。
扩大产能需要时间，新建工厂要周期，等工厂投产之后，产能爬升也得时间。
最快也要三到四个月。
两个月前新厂房就已经动工，但要达到满产状态，至少还要两个月。
在这两个月内，就算北美市场想继续扩张开店，这边也拿不出货来支撑。
如此可观的利润空间，当然不能放任不管。
秦迪心里清楚，如果自己两个月不动作，两个月后米国市场就会冒出无数个类似Jw品牌的服装店。
别小看资本的力量，只要有钱赚，没人会当看客。
秦迪能领先一步，靠的是先知先觉。但这并不意味着可以高枕无忧。
因为Jw的商业模式并不难模仿，保持先发优势才是关键。
生产环节必须争分夺秒。
好在港岛纺织业在全球范围内都占有一席之地。
服装生产如果跟不上需求，可以像电风扇一样，找可靠的代工厂帮忙制造。
只要贴上Jw的标签，产品依然能顺利卖出去。