的升级。强胜不再满足于在国内招聘，开始启动“全球引智”计划，通过猎头物色具有国际背景的研发人才和管理人才。同时，加大内部培养力度，启动了“全球化青年领袖培养项目”，选拔有潜力的年轻骨干，进行语言、跨文化沟通、国际商务规则等系统培训，并计划派往海外办事处轮岗。
强子意识到，信息和数据是全球化管理的“神经中枢”。他强力推动升级企业的ERP（企业资源计划）和CRM（客户关系管理）系统，要求实现全球订单、库存、生产进度、客户信息的实时可视化。这需要打通各部门、各区域的数据壁垒，过程充满阻力，但他态度坚决。
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几个月后，变化开始显现。
当北美一个潜在客户提出一个非常规的技术咨询时，不再是国内研发部熬夜研究，而是由新成立的“北美业务拓展组”直接连线刚刚入职的、常驻硅谷的一位华裔材料学博士，快速给出了专业答复，赢得了客户的好感。
当欧洲航线因故出现大面积延误时，供应链风险管控小组提前预警，迅速启动了备选的空运方案和应急预案，虽然成本增加，但保障了对 Von Grund 的准时交付，维护了信誉。
强子看着内部管理平台上，一个个虚拟项目组在高效运转，一条条信息流在全球范围内顺畅传递，一个个年轻的面孔在跨文化项目中脱颖而出。他依然会很晚下班，但心境与以往不同。过去是救火队长，四处填补管理漏洞；现在，他更像一个建筑师，在精心构建一个能够支撑企业走向更遥远未来的坚固框架。
他再次站到办公室的窗前，科技园的灯火与星空连成一片。他的目光仿佛穿越了时空，看到了更强胜的未来——一个研发全球化、生产精益化、营销本土化、管理现代化的真正意义上的跨国企业。
全球化视野，不再是挂在嘴边的口号，而是化为了重构企业的蓝图和一步步坚实的行动。这条路比单纯的技术攻关更复杂，更考验领导者的智慧和魄力。但强子知道，唯有如此，强胜这艘航船，才能在未来更大的风浪中，行稳致远。这颗螺丝，才能在全球化的巨轮上，找到自己不可替代的位置。
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