第一次体验日，孙悦在车间站了八个小时后，对操作流程提出了三条改进建议。
以前在办公室想出来的制度，她感慨地说，确实和实际情况有差距。
制度的优化成了一个持续的过程。每个月，制度优化小组都会收集员工的反馈，对不合理的条款进行修订。
渐渐地，强胜形成了一种独特的文化：既规范有序，又充满活力。新员工能快速融入，老员工也感受到了公平。
年底总结会上，阿梅公布了一组数据：在推行制度化管理的这一年，企业运营成本降低了15%，工作效率提高了20%，员工满意度不降反升。
现在明白了，老赵在台下对身边的年轻技术员说，没有规矩不成方圆。但规矩要是画得太死，就把人困住了。
散会后，强子最后一个离开会场。他看着墙上规范、高效、创新六个大字，想起三年前那个靠人情维系的小作坊。
制度化管理，不是要把企业变成冰冷的机器，而是为了让每个人都能在公平的环境下尽情发挥。这就像他们生产的螺丝，既要规格统一，又要用在合适的地方。
夜色中，强胜科技园区的灯光依然明亮。而在每个办公室里，那本制度汇编都被翻得起了毛边——不是作为束缚，而是作为工作的指南。
制度的生命力，在于执行，更在于与时俱进。强子知道，这只是管理制度化的开始，未来的路还很长。
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