p> 老赵看着检测报告，久久没有说话。最后，他拍了拍李明的肩膀：后生可畏啊。
这次成功改变了很多人对大学生的看法。越来越多的老员工开始主动向新人请教问题，而新人们也渐渐明白了理论与实践的区别。
强子趁热打铁，推出了师徒制计划，让每个新入职的大学生都有一位老员工作为指导老师。
一个月后，李明所在的团队完成了一项重要的工艺改进，预计每年能为公司节省成本近百万元。在庆功会上，老赵端着酒杯对强子说：
我现在明白了，这些大学生不是来抢饭碗的，是来帮我们把饭碗做得更大的。
强子笑了：我们要做的，就是给不同的人搭建合适的舞台。
夜深了，强子独自在园区里散步。研发中心的灯还亮着，那是李明和他的团队在攻关新的课题。车间里也是灯火通明，老赵带着晚班工人在赶制订单。
新旧交融，传承创新。强子知道，这才是企业长青的秘诀。
招聘大学生，不只是引进人才，更是引入新的思维方式。而如何让这些新的思维方式在企业这片土壤中生根发芽，考验的是管理者的智慧。
站在研发中心的大楼前，强子仿佛看到了强胜的未来——那里，经验与创新并存，传统与变革共舞。
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