臣基金，专门用于奖励对企业有特殊贡献的老员工。
这个决定平息了争议，但也让强子意识到，企业管理远比生产螺丝复杂得多。
新公司正式挂牌的前一晚，强子独自来到旧厂房。那台老机器还在原地，擦拭得一尘不染。他抚摸着冰凉的机身，想起创业初期的日日夜夜。
强总。身后传来老赵的声音。
您怎么来了？
睡不着。老赵走到机器前，想起很多事。
两人沉默地站了一会儿。
说实话，老赵开口，刚开始听说要成立股份公司，我心里是反对的。觉得咱们这样挺好，何必折腾。
现在呢？
现在明白了，老赵叹了口气，企业就像孩子，不能永远穿着小时候的衣服。
第二天，阳光明媚。强胜科技股份有限公司的牌匾缓缓揭开，红绸落下的那一刻，掌声雷动。
但强子知道，这只是一个开始。挂牌容易，真正让这家新公司运转起来，还有很长的路要走。
下午，他收到一份猎头公司的邮件，推荐几位职业经理人。其中一份简历格外醒目：某上市公司前副总，擅长企业规范化管理。
强子把简历打印出来，在办公室里坐了很久。
窗外，新公司的旗帜在风中飘扬。而在不远处的旧厂房里，那台老机器静静地立在那里，仿佛在提醒他：无论走多远，都不要忘记为什么出发。
组建新公司，不只是换个名字。这是一次蜕变，一次超越。而对强子来说，这更是一次对初心的考验。
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