坐镇仓库三天，指导每一个环节；安排纺云协助老岩壳处理文书工作；甚至设计了一套简化流程，让紧急物资领取不受影响。
转机出现在一次突发事件中。
仲夏时节，河水突然暴涨，西山部落的低洼地区被淹，急需救援物资。按照旧制度，光是清点需要什么物资就会花费大半天时间。但在新制度下，仓库迅速调出了储备的绳索、木料和皮筏，并准确记录了发放物资的种类和数量。
更令人惊喜的是，凭借准确的库存记录，联盟第一时间知道需要补充哪些物资，及时组织人手赶制，避免了后续物资短缺。
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洪水过后，西山部落长老师徒特地来感谢：“那么快就拿到救援物资，真是救了命！你们怎么这么快就知道仓库里有什么、有多少？”
汪子贤展示了仓库的账本和存货分布图：“靠的不再是某个人的记忆，而是这些文字和数字记录。无论谁当管理员，只要查看记录，就能对库存了如指掌。”
这件事后，新管理制度获得了广泛支持。
汪子贤没有满足于此，他进一步改进了管理系统。
他创造了“日结”“月结”制度——每天结束时核对账目，每月底全面盘点，确保账实相符。
他引入了“预估需求”方法——根据人口和季节变化，提前预测物资需求，避免过剩或短缺。
他还建立了“物资流转记录”——每件重要物资从来源到去向都有据可查，特别是一些贵重物品如铜器、盐块等。
三个月后，新管理系统的成效开始显现。
最直接的变化是浪费大幅减少。由于实行先进先出原则，粮食霉变现象几乎消失；由于有准确的库存记录，重复制作和采购的情况不再发生；由于领取需要登记，随意拿走物资的现象得到遏制。
“光是这个季度，我们就节省了至少十分之一的物资。”岩壳拿着对比数据，难以置信地说，“以前总觉得物资不够用，原来是管理不当造成的浪费太多！”
联盟长老会对新系统十分满意。以往为物资分配争吵不休的场景不再出现，现在所有数据清晰可查，分配更加公平合理。
“以前各部落总怀疑自己分得少，别人分得多。”大长老在会议上说，“现在数据一目了然，大家都心服口服。”
更深远的影响是，仓库管理的新方法很快推广到其他领域。
狩猎队开始详细记录猎物的种类、数量、狩猎地点和时间，从中发现动物迁徙规律，提高了狩猎效率。
农业生产组记录了各种作物的种植面积、投入人力和收获产量，通过对比找出最有效率的种植方法。
甚至家庭也开始模仿这种管理方式。纺婆婆用简单的符号记录家庭物资，笑着说：“现在我知道家里到底有多少东西，需要什么，不需要什么，再也不会有浪费了。”
汪子贤注意到，不同物资的价值不同，单纯计数不能反映真实价值。他开始了初步的“价值评估”探索——根据物品的稀缺性、制作难度和实用性，赋予不同的“点数”。
比如，一张鹿皮点数高于野兔皮；一件彩陶点数高于普通陶器；一筐粟米点数高于野果。这样，不同物资可以换算比较，物资交换更加公平。
半年后，联盟举行了首次全库存审计。由各部落代表组成的审计组，对照账目逐一清点实物，结果令人惊喜——账实相符率达到九成八以上，只有少量耗损合理的差异。
“这在以前是不可想象的！”审计组长惊叹道，“以往清点仓库，账实不符是常态，现在几乎完全一致！”
审计结束后，汪子贤召开了仓库管理总结会。会上展示了半年来物资消耗对比数据：粮食浪费减少三成；工具损耗降低两成；物资周转率提高一倍...
“管理不只是看管东西，更是通过科学方法最大化资源价值。”汪子贤总结道，“好的管理能让同样的资源发挥更大效益，这相当于为联盟创造了更多财富。”
会后，汪子贤独自留在仓库办公室，审视着那些刻满文字和数字的陶板。这些粗糙的记录载体，承载的是联盟向精细化管理迈出的第一步。
他注意到老管理员岩壳的转变最为惊人。曾经抵触