杨总工一同意，王风心中一凛。如文网 埂歆最哙
他的大脑飞转起来。
就在这间办公室里，就在杨总工和孙科长、顾敏之面前，一个清淅的三阶段战略路径图，和去鹏城的目的，在他脑海中彻底铺开……。
要打，就打好vcd全生命周期的战斗。
站在重生者的高度，他看到的是vcd全生命周期清淅的、分阶段的战略路径。
vcd产业的第一个阶段，是自行研发。
好在国内市场已有了模板，万燕公司已研发成功，并在市场上有了一定规模的销售。
万燕公司奇葩的是，并没有申请任何专利保护。
所以红星厂进行研发，可以买一台万燕的产品，进行拆解研究，能节省大量时间与研发过程。
当然即使这样，仍然内核技术门坎高、成本高，需要厂家具备强大的技术集成能力。
这个阶段，因成本较高，vcd机大约售价达四千元左右，较为昂贵，无法快速普及，市场不会立刻爆炸性增长。
该阶段的收益大约占vcd整个生命周期的5。+求/书-帮^ .哽!芯.最*筷~
时间大约持续至1995年年底。
“红星厂有现成的技术底子、生产线和招牌，正好作为我完美的跳板。”
王风脑中思绪飞转，战略无比清淅：
“在这第一阶段，眼前最现实的路径，就是借助红星厂这个现成的平台。”
“首先，必须竭尽全力利用这个平台把vcd样机做出来，这是拯救工厂的唯一机会，也是我对自己能力的检验与证明。”
“在这个过程中，我所掌握的技术细节、供应链人脉，这些谁也拿不走的‘无形资产’，这是我未来安身立命的根本’。”
“等到样机成功，无论红星厂那帮老古董是敢冒险大规模生产，还是不敢上马，对我而言，都已经不重要了。”
“他们敢于生产vcd，我还和之前一样设想的，祝福他们。让全厂职工生活得到保障。”
“如果厂里机制得以理顺，能者上庸者下，以贡献论英雄；甚至，如果红星厂改制，我在vcd这块有点小股份，我留在厂里，长久为之奋斗，也未尝不可。”
“但是，如果机制僵化，不思变革，那就算上了vcd，也将迟早被市场所淘汰，那我不如早出来单干。\0′0￠小~说`网- ′免-费?阅~读?成功后，我再反哺职工。”
“总之一句话，如果厂里值得追随，我自然留下；如果这里终究容不下真才实干，那我也为自己留好了退路。”
“不用一年的时间，可能仅仅为半年，我必然羽翼丰满。技术在我脑子里，改进方案在我心里，关键的供应商人脉在我手里。”
“我随时可以立刻另起炉灶，成立自己的公司，我能推出的这一阶段的第二代产品，绝对能比第一阶段的版本功能更强、成本更低、竞争力碾压。”
vcd产业的第二个阶段，是引入板卡概念，进入板卡阶段。
实际上就是一些零部件，进行集成优化，降低成本。这时，每台售价可除至约两千元左右，vcd机在全国市场得以快速打开。
最典型的就是某多vcd，应在1996年春节大做gg，全国市场轰然而响。
该阶段的收益大约占vcd整个生命周期的35。
“我必须在某多vcd在央视做gg前，实行第二阶段产品的量产，借着这股东风，借势大销。”
更具颠复性的是第三阶段，大约在1996年年底或1997年年初开始。
宝岛的联发展公司，推出高度集成的vcd“公板”解决方案，真正地开始行业洗牌，并带来财富海啸。
这就是vcd的“公板阶段”。
这实际上是技术的整体解决方案，全部集合在一起。
一旦公板问世，生产成本将断崖式下降，技术门坎极大降低，整个市场将轰然打开，迎来井喷。
第三阶段的vcd机，大约只卖一千馀元。
第三阶段售价虽低，但量巨大，所以其收益可占vcd整